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编号：P023598H11C01A02 [查询]
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黄先生 国际贸易行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1968年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1991年毕业于暨南大学 商学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具备15以上年高层管理（总裁、总经理）经验，包括多元化集团公司、制造业、国际贸易、 市场营销、供应链管理、物流业；其中涉足行业有家电、食品、服装配件、美术用品和文具、3PL物流等行业；极强的组织领导能力、沟通协调能力和商务谈判能力，出色的人际交往能力，亲和力、判断能力、决策能力、计划能力； 具备较高的理论素养、政策水平、具备较强战略布局能力、经营管理能力； 在企业管理方面经验丰富，擅长的领域有： 1. 制定并实施企业的战略规划和经营目标，全面预算管理； 2. 优化或重组公司组织架构和规章制度，充分调配和发挥公司资源创造利润； 3. 降低企业运营成本，提升企业的盈利能力，扭亏为盈； 4.精于中、高层管理人员的选拔、评估、培养和岗位配置； 5. 精益化生产管理, ERP, ISO. 6.具备良好的职业素养和管理能力，其中包括： 7.全局管控能力强，善于处理各种复杂局面； 8. 出色的领导力、组织、沟通和协调能力； 9. 优秀的分析和解决问题能力； 10. 应变能力强，高市场敏锐度和预见性； |
| 工作经历1： | 2013年5月--2017年1月 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 工作描述：公司介绍：主营美术画材及文具类产品，为行业内龙头企业。旗下有3家贸易公司（出口和內銷）、4家工厂、电商公司 工作职责：全面负责整个集团的营运管理和战略目标的执行和实现 汇报对象：董事长 下属人数：700人 1、以集团战略目标为导向,全面统筹规划集团运营和集团战略的执行； 2、 按照集团总体发展战略，组织建立有效的公司人力资源管理体系，建立人员选拔、评价、激励系统和相关人力资源管理流程、标准和制度，完善并组织实施各项人力资源管理制度和流程； 3、执行全面预算管理，推行阿米巴管理模式，调整集团公司的业务部，研发部，优化贸易供应链的营运管理； 4、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划，原辅材料、零星配件采购，仓储、物流管理和作效果负责； 5、负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况； 6、管控质量异议处理，提升服务质量，对公司重大经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。维护集团品牌形象。 7、根据集团整体战略发展规划，分解、细化和制订分管部门的专业职能规划及业务规划，负责编制分管部门年度、季度工作计划及预算，并监督计划及预算... |
| 工作经历2： | 2010年6月--2012年12月 在 明富国际有限公司 任 运营总经理 |
| 主要职责： | 快速消费品 合资| 规模：500-999人 工作描述：工作职责：负责青岛工厂的营运管理，包括制定公司战略计划、生产管理、品质管控、食品安全管理、研发管理、供应链管理、售后服务和员工关系等工作内容。 工作业绩：入职前公司常年缺乏人手，导致产值无法满足订单需求，入职后我做了以下调整: 1.重组生产架构和流程，合并管理重叠的部门，盘活人力资源的投放，冲破阻碍生产的瓶颈部分； 2.建立培训和考核制度，加强操作技能的培训，同时制定KPI和调整激励分配方式； 3.评估调整管理层，选拔和任用有能力和担当的管理者,加强执行力和成本效率的提升； 4.受季节性影响,公司库存量大且浪费多,我通过直接和蔬果基地建立长期的合作关系，保证供应的平稳性，平衡价格波动，减少库存，增加资金流动性； 5.在职期间将公司产量提高30%，营运成本减少8%。 |
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