| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P002360H04C01A11 [查询]
[暂无图片] |
何先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于中国经济管理大学 国际工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1）成就导向：为自己设立具有挑战性的目标，并想方设法完成任务，必要时采用新的方法或程序，在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿承担风险；有效地实现公司成本倍减，净利润最大化。确保股东投资回报率的有效提升。 2）团队合作：保持与其他成员的沟通，鼓励其他成员，促进群体成员间的合作； 3）培养他人：能够正确评估下属的优势与不足，适当授权；善于发现具有领导潜力的人才，并安排在适当的位置上。 4）组织意识：了解组织内部的人际矛盾和政治斗争，能够在复杂的组织结构和政治生态中判断人们之间相互依赖、合作或斗争等微妙的关系；善于根据内外部情势搭建富有成效的组织体系。 5）领导能力：牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平的态度运用自身权力，并能采取有效的策略，提高整个团队的士气和工作效率，同时可以不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。 |
| 工作经历1： | 2002年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 1、制定和实施公司战略：领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，报集团公司或董事会审定，并根据内外部环境的变化进行调整；组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东收益的持续稳定增长； 2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划：根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划；根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 3、内外部沟通：负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； |
| 工作经历2： | 1998年1月--2001年12月 在 锦荣兆基(香港)投资实业有限公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 1.、负责公司全面财务管理活动，根据公司发展战略，制定财务战略与规划 2、 负责协调各职能部门制定各类结算体系 3、负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能； 4、 建立公司财务管理体系，建立控制预警机制，编制财务报告，提供决策上所需的资料。 5、负责根据公司项目建设和营运需要以最为经济的方式筹措所需资金，有效地筹划与运用公司的资金。 6、与国内外大型金融机构保持密切沟通和联系 7、 有效地监控和预测现金流，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效地风险控制 8、对公司建设经营、业务发展、对外投资等事项提供财务分析及决策建议 9、 负责组织建设公司设备和原材料采购管理体系，并根据公司采购计划组织监督实施 10、对决定公司发展方向的重大经济项目的投资运作进行策划和督导，确保项目的可行性和收益的高效性。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号