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编号：P023793H05C01A20 [查询]
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于先生 旅游酒店行业 成都大溪谷球会、上海协和球会部 球场总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1982年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2008年毕业于河北省省委党校 经济学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 持续14年在世界第一大高尔夫球会工作，拥有丰富的高尔夫球场经营与管理的从业经验； 熟悉高尔夫球会的整体运作，善于管理、培训、协调高球各部门整体运作，参与观澜湖东莞球会的开业筹备工作、组创观澜湖“球童培训中心”； 擅于沟通，无论是对客或对内部同事与员工，沟通能力极佳，有很强的团队建设能力； 有丰富的赛事组织经验、多次参与国际赛事的筹备工作； 拥有上市公司（花样年：1777）高级管理人员的从业资历，处理事务富有逻辑，更加关注及维护业主权益。 拥有丰富的高尔夫管理经验，在管理中有自己的独到见解，善于分析运作成本与利润以获得更高收益； 熟悉且参与过高尔夫球场尽职调查及收购流程，有一定金融证券业经验； 在十多年从业经历中，成功接待了国内外众多国家政要以及各界名人；（07-09年高尔夫世界杯赛事、2012年HSBC锦标赛）； 通晓高尔夫球场环境因素，对ISO9001、14001各项管控制度熟练掌握； 具有海外高尔夫球场收购的经验，熟悉海外球场并购的各环节及法律事项； 精于高尔夫管理公司管理输出中各项服务标准及体系流程的梳理； 善于整合资源，搭建平台、金融产品研发、市场定位。 |
| 工作经历1： | 2013年6月--2016年7月 在 ※※※ 公司 任 成都大溪谷球会、上海协和球会 球场总经理 |
| 主要职责： | 高尔夫管理公司-运营总监及负责人（兼成都大溪谷国际乡村俱乐部总经理、上海协和高尔夫俱乐部总经理） * 上级职位：文化旅游管理集团副总裁 * 下属人数：成都、上海球会全员485人，总部管理公司16人（高尔夫管理公司） * 工作内容： * 全面负责高尔夫板块的管控及未来市场发展策略，收购海外高尔夫资产的分析；监控、管理两座高尔夫球场的日常运营及市场推广、成本管控等。 * 工作业绩： 1. 2013年7月1日入职，超额完成当年度经营预算，14-15年度完成全年收入预算； 2. 完成两个高尔夫球场的基础改造、品质提升； 3. 2013年12月赴美国加州（SONAMA球场）考察高尔夫项目，负责项目实地勘察工作及球场资产评估工作，完成收购前尽职调查； 4. 重整上海、成都球会完成了管理体系标准的建设； 完成高尔夫管理公司标准化管理； 5. 于2013年底破格荣获花样年集团颁发的“年度优秀职业经理人”的殊荣； 6. 传播“草根”高尔夫文化，推广“平民化”高尔夫，推广区域：上海、成都中小学校园、上海大学生联盟、社区物业提供增值服务。已逐步构成了一个由“大学生”、“中小学生”、“社区住... |
| 工作经历2： | 1999年3月--2013年6月 在 深圳观澜湖高尔夫球会 任 运营总监 |
| 主要职责： | * 监督并管理高球运作部门整体运作2012年全年日平均客流为900人，； * 起草高球运作部年度预算及经营计划，并协助贯彻实施，合理控制支出，每月分析支出报表； * 球场维护部每日做好球场保养工作沟通，定期巡查球场并提交巡查监督报告； * 处理各类会员及嘉宾的建议及投诉；严格控制并处理球场内发生的各项特殊事故； * 负责高球五五规划的实施； * 建立人才储备系统，为球会管理项目输送人才做准备； * 积极协助球会的各项推广活动，号召所有部门员工积极推销球会各种产品； * 监督并指导高球运作经理、分部经理、主管的日常工作； * 负责ISO9001/14001高球运作部体系更新与外审准备； * 制定年度、季度和月度工作计划及总结； * 及时向上级管理层提交所有与运作相关的报告及反馈。 * 制订高球运作部年度预算及经营计划，并协助贯彻实施，合理控制支出； * 分析高球的月收入与支出，并向管理层提交报告； * 积极协助球会的各项推广活动，主动拓展高球、会籍、地产等业务，提高球会收入； * 负责重要VIP的接待工作，组织并接待了泰格伍兹、瑞典公主波基塔等名人到访； * 处理各类会员及嘉宾的建议及... |
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