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编号：P023941H07C06A11 [查询]
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曹先生 制造加工行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2006年毕业于上海交通大学 工业工程 学历：硕士 |
| 2、2003年毕业于同济大学 工商管理 学历：MBA | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 具有客车企业15年的工作经验，5年汽车零部件企业经历，有技术、销售、生产等部门的工作经历，擅长于生产管理和项目管理。拥有工业工程和工商管理两个硕士文凭，已被评为高级工程师，有海外带队工作的经历。 头脑灵活，反应敏捷，有着前瞻性的思维和全局观念，有较强的沟通能力。 了解并能运用ERP和精益生产的思想安排工作。 对于提高员工的劳动效率有一定的经验。 已经建立过三个生产基地，产能分别为3000台/年（国内）、800台/年（国外）和1000台/年（国外）。 |
| 工作经历1： | 2014年10月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 2014年10月--- 伊卡路斯车辆系统（苏州）有限公司（副总经理） 负责生产、质量、物流和采购部门 1)在订单非常不均衡的市场条件下，训练员工掌握不同岗位的要求，以尽量少的员工数量按期完成订单的需求。 2)在2016年，在四个月的交货量达到全年总销售量的70%的情况下，积极组织公司各项资源，顺利满足订单的交付。 3)在2015年获得5.6%的降价，供应商数量也由220家减少到146家。 4)在主要供应商的来料一次合格率由2014年的64%上升到2016年的85% 5)材料的供货周期为十天以下。 作为项目负责人，积极开拓衍生产品，于16年10月开始机场登机棚的市场开拓，17年销售登机棚给首都机场、珠海机场和无锡机场等机场。 由于公司的ERP比较老旧，因此就编写部分Access程序和网页程序，解决了设备管理、来料跟踪、缺料跟踪、一线人员工时考勤、材料的追溯性管理等问题 （2015年6月~2017年2月）派格丽喷射系统有限公司（总经理） 主要是维护好与客户（玉林柴油机厂）的关系，为公司关停做好收尾工作。在产品被客户持续索赔的恶劣条件下。2015年的销售数量在30... |
| 工作经历2： | 2010年9月--2014年9月 在 美驰投资（中国）有限公司 任 项目总经理 |
| 主要职责： | 2011年七月--- 2014年九月 美驰华阳制动器有限公司 总经理 总经理执行董事会会议的各项决议，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权 主要成绩： 1）在2012年，行业下降34%的情况下，整个业务仅下降12.7。 2）通过提高产品质量，满足客户各方面需求的方法，在一个主要客户段获得了双倍的市场份额。 3）持续减少人员，获得较为合理的人员结构以应对市场需要。通过有刺激性的工资制度减少了10%的一线工人，通过岗位合并减少了15%的二线人员。 仍在进行中的项目： 1）与政府谈置换，把现有的22.2亩的工厂在同一个地区置换为50亩大小的工厂； 2）设计一种新型的楔块制动器（原来仅仅用在工程机械），以推向公交车市场； 3）获得了美驰授权，销售盘式制动器给东风公司 2010年五月---2011年六月 美驰华阳制动器有限公司 运营经理 指导所有制造业务和支持在美驰华阳制动器公司的售后服务工作。确保美驰华阳的经营战略支持增长计划。确保生产目标与整体的质量要求是相匹配的。计划和生产过程的控制包括如下模块：... |
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