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编号：P024106H04C03A01 [查询]
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金先生 消费品行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1980年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于安顺师范学院 市场营销 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | ◆ 专业为市场营销，毕来之后一直从事营销和管理工作，至今已有15年，这几年来经过不断的学习和实践，积累了丰富的工作经过和社会资源。 ◆ 工作中本人曾发起了多场“异业合作”及“快销品 互联网”的合作。如：百度钱包、京东钱包、北京铁路局、广铁集团、南方航空、海南航空、东方航空、中国移动、中国联通、兴业银行、民生银行，中石油、中石化等。 也曾带领127人的团队挑战销量几百亿的行业巨头，不仅取得很好的市场地位，并且得到了竞争者好评和尊重。 ◆ 为了行业相互了解市场动态，还建立了“全国快消互联”企业社交平台，使快销品行业企业可相互交流、互访。成员有伊利集团、蒙牛乳业、三元乳业、加多宝集团、华彬集团（红牛）、娃哈哈集团、汇源果汁、洋河酒业、雪花啤酒、华润怡宝、景田矿泉、恒大冰泉、盼盼食品、立白集团、嘉里集团（金龙鱼）、统一集团、康师傅食品、今麦郎、可口可乐、百事可乐等等一线品牌企业100多家。 |
| 工作经历1： | 2016年7月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化）,工作描述 : 汇报对象： 董事长兼总经理 负责部门： 品牌部、推广部、销售部、特通部、电商部、综合支持部 主要产品： 酸梅汤、凉茶、玛咖乌龙茶 【工作业绩】 1、建立部门架构及薪酬方案、绩效考核制度，使任务可落地、可分解，责任到人并可考核； 2、团队组建：5个月内组建团队125人，并制定培训计划，打造成一支团结、奉献、能攻克艰难、有激情的队伍，定期培训公司文化和战略地图，树立部门的价值观； 3、对产品及渠道重新梳理定位并制定出科学有效的市场策略、广告词、终端推广策略、品牌发展策略等方案； 4、扭转原销售团队无信心、经销商集团退货、解约的局面，4个月时间制定市场策略及推广计划，使业务人员及经销商都信心十足，业绩极大提升； 5、糖酒会期间招商订金21户，意向客户180户，到场咨询登记530户，会后跟单共签约92户，合同金额1.6亿元； 6、开发客户109户，终端约12000多家（有效回转7970家），形像店73家，业绩比去年增涨1700%； 7、重点市场北京及河北，京客隆、顺天府、快客、阳光、美食林等系统单品销量已超过王老吉； 8、推广中心按区... |
| 工作经历2： | 2012年3月--2016年4月 在 加多宝（中国）饮料有限公司 任 战略客户负责人 |
| 主要职责： | 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。 目前，加多宝旗下产品包括罐装、瓶装“加多宝”和“昆仑山雪山矿泉水”。 加多宝出品的正宗凉茶依据传统配方，采用上等本草材料配制，秉承传统的蒸煮工艺，经由现代科技提取本草精华、悉心调配而成；其内含菊 花、甘草、仙草、金银花等具有预防上火作用的本草植物。现代科学研究表明：加多宝出品的正宗凉茶能预防上火，有益身体健康。 【工作业绩】 1、通过一年多时间的摸索和验证，形成部门有效的管理制度和业务拓展流程； 2、从原来只一两个客户拓展出30多个客户，帮助区域开发的客户无数个； 3、根据公司品牌推广主旨，制定部门业务拓展方向及策略、客户拓展方式； 4、制作部门销售计划及费用预算并制定监督及检查系统； 5、根据部门业务模式，制定客业务维护及执行方式，并形成执行指引，将其发给全国各分公司和大区执行，使总部方案及业务得以顺利、有效落地执行； 6、与客户深度沟通，进行资源整合，使双方在合作上品牌及销量达到双赢效果； 7、客户有：中石油昆仑好客、中石化易捷店、南方航空、中国航空、东方航空、海南航空、深圳航空、天津航空、中联航、北京铁路局、山东... |
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