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编号：P024137H01C01A01 [查询]
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宗女士 广告传媒行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于山东科技大学 工业自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 丰富的战略发展经验，对产品、资产、商业的运营能力强；执行力非常强，必定达到制定的目标；工作有韧性；善于沟通交流；善于谈判；善于带领团队。 |
| 工作经历1： | 2011年5月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 负责国家体育馆场馆战略发展、全面经营、市场开拓、对外投资、项目投资、法律事务、新闻宣传、品牌管理、冬奥会等方面的工作。负责公司全面运营，并对收入、利润等指标负责。 国家体育馆是北京2008年奥运会三大主场馆之一。由于奥运会期间没有抓住黄金宣传机遇，导致场馆没有建立起与鸟巢、水立方齐名的品牌（自2006年至2009年，我供职于水立方，借助奥运东风，成功打造和建立了水立方品牌）。奥运会后，北京市对国家体育馆产权进行调整，我及团队入驻国家体育馆。期间，经历了5年坎坷的产权交接，经历了长达8年的将场馆品牌由黑转白，再转向被市场接受，进而成为北京市的明星场馆的整个商业操作和运营过程。 由于国家体育馆是国内最大的室内体育馆，每年有高达数千万的运营成本。且完全企业化经营，为了减轻产权所有者集团公司的资金压力，从团队入驻起，即使在产权交接过程中，我也带领团队想方设法开展场馆经营。自2011年国家体育馆正式对外经营开始，即通过特色运作和运营，使场馆完全实现自负盈亏，近几年已经成功实现了盈利。这在体育馆行业，也创造了历史性的突破。场馆是以文化体育为核心进行经营，但也是大型商业资产，需要按照自身特点制定商业... |
| 工作经历2： | 2009年9月--2011年4月 在 北京演艺集团有限责任公司 任 资产管理部经理 |
| 主要职责： | 负责资产管理部日常工作，建立部门制度，建立集团及二级公司资产管理制度。 按北京市统一部署，完成二级公司的股权划拨工作。 按集团发展统一部署，完成二级公司的股权收购工作。 管理集团和二级公司资产、投资、收购等相关工作。 工作业绩及成果：北京演艺集团是2009年成立的北京市文化旗舰集团，按北京市发展文化板块的统一部署，将北京市部分市属院团、企业、场馆等划拨至北京演艺集团。自集团成立之初，即按照现代化企业制度建立和打造正规的文化企业。我所在的资产管理部负责完成其中非常重要的资产划拨、企业收购、组建现代企业集团的重要任务。 由于文化企业按现代化企业制度管理起步晚，在2009年组建集团资产和企业划拨过程中，还未有清晰的管理部门和制度可以参考（政府投资管理的企业体系有国资委监管，文化企业多数属于宣传部，没有资产管理和监督部门），集团所有资产工作都是摸着石头过河。经过不懈的努力，资产部于2010年底完成组建集团的所有资产和企业划拨工作，为集团后续发展奠定坚实的企业基础。 |
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