金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P024152H06C06A02 [查询]
[暂无图片] |
常先生 电力能源行业 公司安环质量部经理 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1983年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2009年毕业于天津大学 工程造价 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、性格 多年的从军经历、安质工作经历,养成自己“坚韧、静心”性格特点。只要目标确认,就一定要完成!工作总会遇到问题,静心就会有好方法。 2、技术 我认为安全是一门技术。供配电、焊接、射线防护、钢结构、脚手架、危化品、深基坑、混凝土、吊装与机械、钢筋加工机械、劳动防护、职业病防护、环境影响、桩基工程、交通运输、实体质量、各类材料——掌握全部要点。 3、管理 严苛的管理经验来源核电站建设经验。先后参与建设中广核岭澳二期核电站、华能石岛湾高温堆核电站。在15年安质工作中未发生安全事故;2016年全国在建项目12个,业绩优秀安全事件“0”。 4意识一名安全工作者要牢记“安全红线”。红线意识来源于对法律法规的了解掌握、对工程特点的掌握!安全管理要在集团与公司业务的层面或核心目标上理解、思考,要有宏观的认识,只有这样才能为企业安全管理的方针提供依据与意见,才能更加良好的推动安全管理工作! 5桥梁 政府各种制度、配有监管部门,处理不好必将响应企业,安全管理者就要在企业与政府之间建立“桥梁”,其内涵就是让政府“放心”!安全管理是一种文化也是一座桥梁!它将企业与员工紧密结合,确保安全。 |
工作经历1: | 2015年11月至今 在 ※※※ 公司 任 公司安环质量部经理 |
主要职责: | 电气/电力/水利,上市公司 1、协助总经理领导公司建立、实施和保持三标管理体系,确保三标管理体系过程得到建立和保持;与质量管理体系有关外部单位建立联络。 2、负责体系文件控制,审核质量手册、质量方针、目标,指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档;负责对现有体系文件定期评审。 3、组织编制公司质量、安环体系目标,指导编制公司内审、专项监察计划;协助进行第三方认证审核; 4、协助总经理定期召开管理评审会议;指导体系经理对各部门进行关键工作点的合规性进行监察。 5、负责体系 、产品持续改进行动策划,对不合格(含潜在不合格)提出纠正和预防措施处理意见书;协调各部门实施相应之改进、纠正和预防措施,跟踪验证实施之效果;指导相关部门有效处理顾客质量方面之意见。 安全管理 : 1、协助总经理制定公司安全环境目标;制定KPI指标,并进行全过程跟踪、评价;协助总经理制定安全生产中长期规划。 2、负责组织制定安全生产责任制、安全生产规章制度;监督检查各部门安全生产责任制和操作规程落实情况。 3、负责在建工程、运行电站的安全生产动态管理工作,组织制定安全监察计划并实施,监督整改... |
工作经历2: | 2013年10月--2015年11月 在 中核能源科技有限公司 任 核电EPC项目安全经理 |
主要职责: | 1、 项目实施过程中安全关键点监督。 2、 审核分包商施工组织设计、各类施工方案、安全专项措施。 3、 组织编制有关职业健康、安全、环境管理程序文件,并监督实施。 4、 高危作业、重大危险源归口管理,负责方案、措施的编制、审核、交底、监督等工作。 5、收集、分析、发布项目环境因素、危险源辨的评价辨识情况。 8、组织安全标准化工作落实(编制标准化手册)。 8、编制项目年度安全措施费使用计划,审核施工单位安全费用使用情况。 9、监督分包商各项安全管理工作(施工用电、劳动防护用品、体系运行、中小型工器具、起重机械、脚手架、环境管理、危险化学品、消防及动火作业、培训教育、应急管理等) 10、各类培训工作(特殊工种、三级教育、专项教育等)。 11、根据过程数据统计参与承包商的考评工作。 12、根据质保大纲落实相关要求。全面施工工艺、材料进场、分部分项验收等重点环节进行监控。 |