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编号：P024163H07C01A23 [查询]
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王先生 制造加工行业 运营副总 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1978年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2018年毕业于西南财金大学 工商管理 学历：MBA |
| 2、2000年毕业于北京理工大学 工程力学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、有20年外资、民营、国有企业的运营经验、流程梳理优化重组、运营弊病诊断、财务管控、战略预算管理、精益生产管理、资产运营管理、TS16949等质量管理、安全防控、5S、TPM、LP、 QC、6西格玛、成本控制体系、人才梯队、营销体系建立、绩效管理、企业上市前各项运营等管理实战经验 2、精通汽车零部件与机电研发制造流程运营；企业战略定位、过程控制、经营统筹管理；组织结构设计、部门职能分析、工作分析 3、具备优良的全局意识、组织协调、创新变革能力，富有激情、团队合作精神、雷厉风行 |
| 工作经历1： | 2015年1月至今 在 ※※※ 公司 任 运营副总 |
| 主要职责： | 电梯160多年来一直致力于研发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统，是全球最大的电梯、扶梯及人行走道的供应商和服务商，其产品占全球市场份额的 27% 职责： 1．分析企业内外资源，规划企业战略目标，制定中/长/短期发展战略 2．按战略目标分解计划，编制中/长/短期经营战略计划 3．分析企业资源结构，统筹资源匹配经营计划，促使资源高效低耗 4．主持全面运营管理，定期全面分析企业经营过程，找出弊病，制定更改策略 5．向董事会提出企业更新改造发展规划方案和预算外经营计划 6．提高企业运营能力与资源使用率，产品市场占有率及资产收益率 7．建立各业务板块标准化流程体系，使企业运营规范高效低耗 8 . 主持运营会议，检查督促协调、收集信息、总结改进企业运营管理 业绩 1、全面分析企业内部/外部/竞争因素，矫正企业战略目标，强化战略预算及分解目标管理 2、全面分析产品价值链，梳理优化重组生产流程及设备组合提升固定资产周转率20% 3、强化运营管理，对企业偿债能力/运营能力/盈利能力/销售能力/发展能力/控制能力的各项指标进行分析/预测/计划/控制/考核，建立模... |
| 工作经历2： | 2010年12月--2015年1月 在 极道汽车制造精密机电有限公司 任 运营副总 |
| 主要职责： | 极道机电是在西华大学汽车研究所的基础上发展起来的技术密集型实体，从事奔驰宝马起动机、发电机等电装产品的研发、生产、销售及服务。占地面积6万㎡，拥有世界精良加工、检测和试验设备500余套，产品以出口为主 职责： 1．分析企业内外资源，规划企业战略目标，制定中/长/短期发展战略 2．按战略目标分解计划，编制中/长/短期经营战略计划 3．分析企业资源结构，统筹资源匹配经营计划，促使资源高效低耗 4．主持全面运营管理，定期全面分析企业经营过程，找出弊病，制定更改策略 5．向董事会提出企业更新改造发展规划方案和预算外经营计划 6．建立各业务板块标准化流程体系，使企业运营规范高效低耗 7 . 主持运营会议，检查督促协调、收集信息、总结改进企业运营管理 业绩 1）分析企业资源和各项工作指标，梳理业务流程优化战略管理，提升净资产回报率15% 2）主导QC、5S、TPM，JIT、TS等标准化管理，从6个方面对企业进行全方位改进‘设备保全、质量保全、个别改进、事务改进、环境保全、人才培养’；一次交验合格率99%；提升设备利用率20%、故障率低于0.1% 3）规范SCM管理分析供应商的：集中化程度、行... |
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