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编号：P024178H11C01A02 [查询]
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孙先生 国际贸易行业 合伙人 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于四川大学 工商管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 个性沉着冷静，抗压能力强。思维敏捷系统，条理清晰。勇于创新，敢于人先，具有开拓精神。喜欢挑战自我，勇于创新。工作责任心极强，性格开朗具亲和力，乐观耿直，诚实守信，有良好的心理素质，环境适应性强，有吃苦的精神，做事有毅力，喜欢挑战，行事积极认真富有责任心；能够有效的进行统筹安排，注重团队协作，善于沟通协调；学习能力强，并喜欢学习和接受新事物。 |
| 工作经历1： | 2017年3月至今 在 ※※※ 公司 任 合伙人 |
| 主要职责： | 贸易/进出口 1、国际国内煤炭贸易 2、供应链融资（银行保理） 3、纯电动新能源汽车（载重自卸车）在煤站的运营（PPP）模式 4、搭建红筹架构。 |
| 工作经历2： | 2015年7月--2016年11月 在 金光纸业中国投资有限公司 任 采购总监 |
| 主要职责： | 工作描述： 1、制定集团企业能源采购计划（45家国内造纸企业）。 2、管理集团下属各电厂能源统购所有事宜。 3、制定各分、子公司采购计划及相关采购流程。 4、将采购部门由成本中心向利润中心转变，为成立物料集团打下基础。 5、打造采购贸易平台，协助财务争取银行支持。 督促各计划的落实以及维护重点客户关系。 工作业绩： 1、修改集团采购sop，简化请购到核决流程，更有利于管控各方风险，提高从基层电厂到总部的工作效能。使个单位工作更加明确，职责清晰。 2、组织修改采购SAP ，解除订单联动，使其具备采购及销售功能。为成立利润中心打下基础。 3、制定集团配煤战略，制定两个配煤中心，一个转运站的煤炭采购运营策略，充分利用集团规模效益使采购成本达到10%以上节降。 4、多元化引进供应商，从原来单一的国内煤炭采购到国内煤炭 印尼煤 俄罗斯煤 澳洲煤的组合采购。由原来第二第三梯队的供应商发展到现在国际第一梯队供应商如嘉能可，BHP、神华、淮矿等特大型供应商，加强了抗风险的能力，在今年煤荒的行情中实现稳定供应。 5、协助成立订单中心，在集团内实现商务和操作分离，精简人员，最大程度发挥个人效能。 ... |
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