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编号：P024275H07C06A02 [查询]
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李先生 制造加工行业 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1966年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1992年毕业于湖北汽车工业学院 电气工程及其自动化 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 在汽车行业工作时间长达20多年，有在国家大型合资企业东风汽车有限公司、北汽福田和北汽集团汽车有限公司工作经历，有汽车行业集团层面部门和工厂基层工作经验，以及专业技术、专业技术管理和行政管理的经验，熟悉汽车行业全从价值链环节的各项业务，尤其熟悉汽车经营管理环节中的组织、规划、经营计划、组织绩效管理；制造环节中的品质管理、生产管理、生产效率管理、设备管理、物流管理、现场管理、制造成本管理等业务，在东风和日产合资期间，成功导入了日产汽车经营管理和制造管理的先进方法，这些方法和理念在东风各职能部门和工厂得到了全面的实践，并取得了很好的效果。福田运营管理部期间，指导和设计了福田组织转型建议以及集团公司的经营计划、绩效管理工作，目前主管北汽集团整车事业的企划管理工作，负责整车事业的经营计划、组织绩效、综合统计、组织制度管理等业务。综合来讲，我的专业知识面比较全、熟悉汽车行业业务、综合素质比较强。适合在制造类公司担当企业运营管理、生产管理、品质管理、制造管理、精益管理和精益制造相关的中高级管理工作。 |
| 工作经历1： | 2017年5月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理 |
| 主要职责： | 汽车/摩托车，上市公司 职务：集团副总经理 职责：负责集团内部运营管理、生产安全、精益制造等业务。 （主要包括乘用车、商用车车身、车架总成零部件的开发生产销售，下属分子公司13家，产值30亿元，利润1.5亿元规模） 主要业绩： 1、组织策划了集团公司绩效体系和KPI指标，绩效考评体系； 2、组织完成了股份公司市场质量索赔和处置机制； 3、负责了公司安全体系的建立和日常管理工作； 4、负责推动了公司生产运作体系的搭建和运营工作； 5、负责了整个公司的精益制造体系管理和日常业务提升工作。 |
| 工作经历2： | 2015年11月--2017年5月 在 北汽集团 任 运营管理高级经理 |
| 主要职责： | 汽车/摩托车，工作描述： 一、经营计划管理 1、组织编制年度、季度、月度经营计划； 2、组织负责经营分析会议和经营分析报告 3、组织编制月度工作计划的起草、完成情况验证、通报 4、参与月度生产平衡会议 5、负责和集团对口的经营数据统计工作 6、企业股权、资产处置、公司注销管理工作 二、组织绩效管理 1、负责编制各部门及下属单位的年度、季度组织绩效方案及绩效指标、绩效数据的确定 2、组织各单位绩效的实绩管理 3、负责绩效方案的优化（指标、目标） 4、负责绩效的监控和考评 5 策划完善福田集团职绩效管理体系， 6、策划完成福田职能部门组织KPI体系 7 策划完成福田汽车BU\SBU单位组织KPI体系 8 策划完成福田汽车经营团队绩效指标体系 9 指导策划了集团公司组织转型中组织设置评审工作 10 策划组织了公司事业单位的经营绩效分析改善活动 11指导了公司经营计划的计划体系设置，完成公司的计划管理体系，定期组织下达公司经营计划 12、组织完成集团公司的组织转型工作，实现有集团管理过渡到BU\SBU管理 13、完成北京多功能工厂组织绩效指标设计工作 14 完成北京多功能工厂车间班组绩效改善活... |
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