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编号：P024329H13C01A20 [查询]
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林先生 电子、微电子行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于中山大学 工商管理 学历：硕士 |
| 2、1995年毕业于南昌大学 电子信息科学与技术 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 丰富的团队管理、战略管理、成本管理、精益生产管理、市场策划及营销管理；精通市场营销战略规划；善于建立健全客户关系，全渠道建设和管理；有一定政府公共关系人脉。 1). 18年高管经验，资深企业管理人士, 擅长战略管理、营销管理、企业变革与管理, 经验涉猎生产、注塑、工模、 销售、品质、工程、采购、PMC、人事行政、仓储物流及研发管理. 2). 对市场变换情况有判断能力，有全局性、长远性、竟争性、系统性的统一管理。有理念创新、技术创新、市场创新来强大公司利润，我们就可以打败竟争对手，在市场上做行业老大。 3). 非常熟悉精益生产、绩效管理及自动化机器手代替人。有效减编作业人员，缩短工时降底成本。 |
| 工作经历1： | 2010年11月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 电子技术/半导体/集成电路，公司概况：是一家集电子产品的设计开发、生产、销售为一体的独资高新技术企业,主要生产平板电脑、手机、GPS、模块、电子调谐器、射频调制器、及数字音视频编解码设备等通讯终端产品。主要客户三星、富士康、伟创力、华为、中兴、光宝等。 集团战略于16年起东莞工厂陆续搬迁至湖北。 工作描述： 1. 负责主持工厂全盘经营运作，直接向董事长汇报，统筹总经办、销售部、生产部、注塑部、工模部、品质部、工程部、采购部、PMC部、货仓部、人资行政部、研发部、信息管理部十二大职能部门。 2. 根据董事会提出的战略目标、年度经营计划，分析企业的外部环境（政策、经济、文化、行业发展 阶段、竞争状况、市场潜在需求、机遇、挑战等因素）及内部环境（资源、能力、核心竞争力、管 理水平等）制定公司战略规划、年度规划、品牌定位及经营目标、经营方针、经营模式，呈董事长批准后组织实施。 3. 组织制定各职能部门年度生产管理、运营管理、质量管理和技术支持的工作计划，制定经营计划和管理目标, 分解细化KPI及绩效考核方案，相应战略与策略并督导落实实施. 4. 依据年度规划调整组织架构，明确各部门各岗位的责... |
| 工作经历2： | 2005年10月--2010年11月 在 东莞竞业塑胶五金制品厂 任 总经理 |
| 主要职责： | 加工制造（原料加工/模具）公司概况：竞业集团1978年香港创立, 工厂座落于东莞中堂，现有职工1千余人。 从事模具设计与开发、产品注塑, 五金冲压。主要产品厨具、餐具系列及家庭用品。 OEM厨具品牌海尔、樱花。注塑机186台（25吨-850顿），设有喷油、丝印、移印、烫金、镭雕、机械及自动化成品线。产品销售欧美及国内市场。 工作描述： 1. 负责除财务部以外全部职能部门，包括工模部，注塑部，生产，品质, 国内销售部、五金冲压部、工程部、采购部、PMC部、货仓部及人资行政部, 直接向董事长汇报。 2. 企业中长期发展战略及经营目标制定，并根据内外部环境变化及时进行调整企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。 3. 提出年度经营计划和管理目标，并组织相关部门编制经营计划和预算，全面执行和检查落实； 4. 根据公司经营管理和发展需要，主导制定公司内部组织机构设置方案，建立公司高效的组织体系，编制和完善各项经营管理制度和流程，保障和超额完成经营目标计划的实现； 5. 实施有效的管理手段和措施，预防和排除经营过程中的问题，超额完成公司的生产、销售和经济利 润指标； 6. 主持公司考核... |
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