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编号：P024359H03C04A03 [查询]
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吴先生 IT通信行业 人力资源总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于南开大学 企业管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 近10年人力资源总监工作经历，之前从事多年人力资源管理咨询工作，成功实施多个咨询项目，熟悉组织架构、岗位体系、绩效管理、薪酬管理、招聘体系、培训体系、职业生涯规划、股权激励等模块，能够根据企业实际情况研究、设计、实施符合需要的人力资源管理体系；熟悉国家、地方的劳动法律法规，具有处理多起复杂劳动纠纷经验。 经历上市公司IPO过程，熟悉上市公司管理规范及多种股权激励方案的设计；多年的职业经历培养了较好的识人能力，善于高管招聘。 |
| 工作经历1： | 2012年11月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总监 |
| 主要职责： | 公司介绍：从事移动增值（集团业务）和互联网保险业务，员工人数400人左右，下属4个控股子公司及三个分公司，2014年上市。 工作成果： 1、自主招聘财务总监，其成为公司核心高管（兼任董秘及董事），并针对引入的高级管理人员设计薪酬和激励方案； 2、薪酬方案设计和实施，建立员工薪资和职级晋升机制； 3、推行全员绩效管理体系，并有针对性的设计销售人员绩效和激励制度； 4、针对原有优秀员工（季度和年度）评选方法的弊端，设计了卓越积分管理办法； 5、根据客观情况保持核心基础管理制度的修订及劳动合同条款的完善和修订； 6、设计《开发人员技术能力等级评定办法》； 7、作为监事经历了证监会对京天利违规问题的调查； 8、设计和推进公司组织机构调整，推行事业部制管理模式，建立了年度经营目标责管理机制； 9、针对公司技术中心机构庞大、效率低、管理不透明的问题，主导并推行了“工单制”管理模式，取得了良好的效果。 10、参与设计员工持股计划、限制性股票激励和股票期权方案；设计并实施了股票禁售期间的股票奖励方案，对骨干员工的稳定和激励起到了重要作用。 11、推进开发团队与业务团队收益分享机制、创业团队虚拟股权激励... |
| 工作经历2： | 2008年10月--2012年11月 在 北京掌讯远景数码信息技术有限公司 任 人事行政总监 |
| 主要职责： | 一家靠移动增值业务起家的公司，涉及移动增值、互联网、TV GAME、手机游戏、手机支付等领域，旗下有十几个下属企业，员工人数近300人，在全国多数省都有办事处。 企业性质：民营 公司产品：移动增值（手机报、彩信、手机阅读、动漫）；IPTV（视频、电视游戏）；电子营销和支付；硬件终端的研发和销售；手机游戏（单机和网络游戏）开发和运营等。 汇报关系： 上级：集团董事长；直接下属：2人（人力资源部经理和行政部经理），两部门共12人。 主要工作成果： 1、及时满足集团因新业务发展而产生的大量人员招聘需求，包括副总裁（5名）、研发中心总经理、运营中心总经理、市场总监等高层岗位（均自主招聘）。 2、根据下属公司业务发展状态采用不同的考核方案，建立了全员绩效考核体系。 3、妥善处理几次大幅人员调整（裁减、转岗）。例如处于创业期的一个公司先后经历过三次战略调整涉及大批裁员，未产生劳动纠纷。 4、发布实施了《绩效管理制度》、《保密制度》（含全员保密协议）、《工作礼仪与行为规范》、《车辆管理制度》、《采购管理制度》、《员工自带办公电脑租用管理办法》、《优秀员工评选管理办法》、《销售奖励提成制度》... |
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