| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |  |
编号：P024429H06C06A20 [查询]
[暂无图片] |
代先生 电力能源行业 电池部 综合支持部（IE）总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1981年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于西安交通大学 工业工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1.有较强的IE.lEAN团队领导协作能力和项目推行能力。 2.掌握精益生产的推动，包括：5S,TPM,QCC,CELL线架设，TOC.均衡化生产,TPM，JIT，自动化和工业工程以及企业信息化专业知识。 对LP系统规划及改善有极强的项目推动能力。熟悉日常IE,规划IE组织，品质系统手法，厂房规划，成本核算以及效率评估分析，设 备嫁动率提高，设备管理等。对6SIGM项目有一定的推动能力。熟悉ERP,ERP,ERP2,SAP等系统 3.熟悉工厂生产运作流程，电子行业：SMT.DIP.GPS.PCB.主板.DELL电脑组装,RJ-45等连接器等; 五金塑胶行业:五金冲压，注塑成型，吹塑成型，喷涂印刷.机加工组装等工艺；化工行业：制药反应流程及工艺，灌装包装流程及工艺，包装设备的引进以及改善等。 4.能够极智灵活与各部门进行良好的沟通，对公司质量与生产效率进行PDCA的方式改善，共同提高公司的效益. 擅长发现,思考,挑战生活中的新事物,具有对产品在制程中与设计上的改善的能力. 具有较强的思考技巧,能够快速敏捷找到解决方案的方法. |
| 工作经历1： | 2016年12月至今 在 ※※※ 公司 任 电池 综合支持部（IE）总监 |
| 主要职责： | 能源/矿产/采掘/冶炼，工作描述： 1、主导负责电池智能制造车间打造，推行集团公司各分厂工业4.0；通过把IT与IE结合，运用IE的知识打造柔性化，智能化，信息化，数据化的一流锂离子生产制造标杆企业。 2、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系； 3、负责抓好集团总部经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理、总裁批准后监督执行（各分厂独立运营模式编制与试用优化等） 4.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司生产系统提出当前各分厂经营状况分析和前景预测报告(电芯/PACK万支电芯人员编制与考核等) 5.负责组织制定公司各职能中心部门的考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 6.负责审查各职能部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职 7、协助总经理、总裁对集团各事业部制造系统的管理。主导集团精益生产的持续改进和监督，检查各事业部精益生产推行的情况，消除制造过程中的浪费，推动制造周期改善，缩... |
| 工作经历2： | 2014年12月--2016年12月 在 东莞发斯特精密五金有限公司 任 生产系统总负责人 |
| 主要职责： | 电子技术/半导体/集成电路，工作描述：生产制造中心负责：PMC部，生产部，设备部，仓库部，PIE部 工作内容: 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 7、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 8、组织制定产品制造年度预算，监控预算执行，组织实施费用核算和成本核算；推行精益生产、推动产品可制造性和工艺改进，提升生产效率和人均效益，降低加工成本； 9、进行相关流程优化，主导跨部门项目工作，提高流程运作效率，保证流程在本部门的有效实施。 10、每月进行业务订单的评审，通过生产五大要素方面进行分解成相应的任务单进行追踪完成 主要工作业绩： ... |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号