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编号：P024459H03C01A20 [查询]
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张先生 IT通信行业 城市总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1982年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2005年毕业于长安大学 管理统计学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1．10年企业全面管理的经验，从2008年就开始在物流企业或运输企业担任一把手工作，带领不同企业取得成功。 2．12年以上物流运输行业经验，先后服务于第三方物流和甲方，因此，对物流和供应链管理各环节都有清晰的认识，尤其擅长跨境物流、物流网络规划、精益供应链、物流信息化、危化运输这几个领域。 3．精于运营管理，善于通过供应链优化、流程再造和资源整合等手段，减低成本，提高效率，改善服务，在不同公司都做出运营效率优化的突出业绩。 4．富有信息化经验和互联网思维，参与过ERP的实施，主导过TMS运输管理系统的开发，互联网 出行的从业经验加强了互联网思维和对新商业模式的理解。 6．擅长政府公关，在各地的交通管理部门有丰富的人脉，熟悉各项交通法规。 7．出色的领导力和执行力，五百人以上团队管理经验。 8．富有战略眼光和全局思维，善于剖析现象的本质，从大局出发做出正确决策。 9．超强的学习力，职业生涯中不懈地学习提升自己。 10．出众的适应力和协调力，迅速适应不同的企业文化和管理风格，善于处理各种复杂情况。 11．事业心责任心重，计划和分析能力强，做事目标明确，条理清晰，决策果断。 |
| 工作经历1： | 2016年1月至今 在 ※※※ 公司 任 城市总经理 |
| 主要职责： | 交通/运输互联网专车。工作职责 1．管理华南两家分公司的整体工作，最初以东莞总经理身份入职，由于成效显著，总部把惠州分公司也划归管理。高峰时两地共有600多台自有车辆和司机，开通优驾平台后又增加了1500多名加盟司机和车辆。 2．负责两家公司的经营业绩，提升收入，控制成本，实现利润目标。 3．在总部总体目标的指导下制定分公司阶段性的经营目标，以及实现目标的经营计划，并组织落实。 4．管理市场营销团队，做好当地的市场营销和品牌建设，提升营业额水平和品牌知名度。5．持续不断地进行运营优化，提升运营效率和服务质量，管控公司的经营成本和费用。确保总部的运营管理规范及标准在分公司的贯彻及实施； 6．负责公司的组织建设和人员管理，明确职能分工、岗位设置及人员配备，做好人员的招聘、培养、激励、沟通及指导。 7．负责公司外部政府关系的维护和突发事件的协调及处理。 三、业绩表现 1．运营效率持续提升。通过车辆网络布局优化、设定热点区域、排班调整、油费改革、淘汰低效司机等一系列措施，有效减少了空驶里程和等待时间，提高了成单率，降低了单位运营成本。入职半年内，单均成本就从最初的112元降低... |
| 工作经历2： | 2011年9月--2015年12月 在 喜威（中国）投资有限公司 任 物流总经理 |
| 主要职责： | 喜威（中国）投资有限公司是世界500强企业荷兰SHV Energy NV全资公司。1994年进入中国，主要华南和华东地区从事液化石油气（LPG）和液化天然气（LNG）的相关业务，在广州、东莞、珠海、江门、佛山、中山、阳江和上海拥有8家分公司。 二、工作职责 管理包括采购物流、仓储、配送在内的整个供应链。物流和供应链管理是这家能源分销企业的核心部门，供应链体系包含干线运输、分装仓储和支线配送这三个环节。首先用槽罐车干线运输将采购的散装LPG/LNG从码头运到珠三角各分公司的气站或加气站，然后在各气站进行装瓶和储存，最后用货车将瓶装LPG支线配送本市的各销售网点或工商客户。 珠三角各家分公司由于历史原因在最初都有各自的运输车队和仓配部门，各自为政，良莠不齐，效率低下，资源浪费。集团CEO亲自在总部增设物流总经理岗位，委派我统筹各分公司的物流资源，进行整个珠三角区域的供应链优化和物流整合，以便降低成本、提高效率和提升服务。并管辖了一家危险品运输公司，总共一百五十多台车辆，两百多名员工。 三、业绩表现 我上任后对物流公司做了一系列行之有效的改革： 1．在第三方物流改革方面，推动了... |
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