| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P024566H06C04A06 [查询]
[暂无图片] |
谭先生 电力能源行业 人力资源经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1987年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2019年毕业于北京师范大学 人力资源管理 学历：硕士 |
| 2、2010年毕业于山西财经大学 其他 学历：本科 | |
| 工作经验： | 9年工作经验 |
| 个人评价： | 1.人力资源管理专业出身，8年人力资源全模块及长期极端恶劣环境中的HRBP实战经验 2.运用战略视角，结合公司实际开展以客户为导向的人力资源管理工作。 3.对互联网行业、IT行业、文化传媒行业有较深认识。 4.自驱型人格，追求有目标、创造业绩的工作。 5.认真、务实、乐观、幽默，乐于沟通，有很强的抗压和组织能力。 6.在工作和生活中有创意想法，同时执行力强。 |
| 工作经历1： | 2013年6月--2017年9月 在 ※※※ 公司 任 人力资源经理 |
| 主要职责： | 煤电集团总部，工作描述：全模块及业务HRBP 汇报对象：总监、副总、董事长 业绩描述：（世界500强、集团8万人） 人力资源部经理 主要工作内容：全模块及业务HRBP 1.历时3年，协助本部门领导完成全集团绩效定额书籍的编制工作。（此书籍10年来被省煤炭厅用做省行业标准） 2.推进国家“科技减员、转岗分流”的工作，第一阶段超额完成转岗分流8%（6000人）的企业目标。 3.仅用4月完成全集团90多支矿井外包队伍，8000人的审核工作，捋顺多年“转分包”的乱象。 4.历时2年，整编20多支队伍，清理30多支队伍，降低集团外包成本1500万左右，同时实现矿井外包队伍规范化管理。 5.深入矿井现场，仅2个月就完成制定胶轮车绩效考核标准，降低用工成本15%。 6.每年年末完成下一年50多家子公司定员标准，逐年减少各子公司3%的用工成本。 7.仅3个月就完成20家矿井的入升井管理优化工作，全面实现国家及省煤炭厅规定的安全要求。 8.跟随省煤炭厅及集团各重要职能处室，对集团各子公司各项大型政府及企业工程调研30余次。 9.参与集团总部引入EHR/SSC平台的工作。 10.参与完成处室对于各子公... |
| 工作经历2： | 2011年9月--2013年6月 在 山西焦煤集团西山煤电集团子公司东曲煤矿 任 人力资源主管 |
| 主要职责： | 山西焦煤集团西山煤电集团东曲煤矿（4500人） 1.HRBP方面：实地深入井下业务，跟进3个盘区的生产过程，与业务部门制定薪酬、绩效标准。 2.六模块方面：500名一、二线员工的薪酬、绩效、计件、定额、定员、矿井考勤管理及部分员工关系。 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号