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编号:P024571H04C01A19 [查询]
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文先生 消费品行业 副总裁 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1974年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2008年毕业于中山大学 管理科学 学历:硕士 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1、大型工业企业、多元化企业集团(股份制或上市)从业22年,娴熟战略、目标管理,组织营运、盈利模式梳理与筹划; 2、特擅长企管企划、人力资源、工商行政管理、法务风险防控,公共关系管理、IT信息管理、文化建设等企业内控管理; 3、擅长MBO/KPI/SHOR/SMART/EHR”,精湛诊断/流程梳理/目标管理、资源开发、整合、测评与职业规划; 4、有战略布局,项目规划与筹建,创建分/子公司、办事处设立,B2B、B2C、O2O、阿米巴、自主经营等模式统筹及推广经验。 |
工作经历1: | 2017年7月至今 在 ※※※ 公司 任 副总裁 |
主要职责: | 合伙人/副总裁:分管(人力资源、行政、法务、信息、商学院、稽查、外联)和总经办(经营计划、客服、品控); 一、主要工作及业绩: 1、协助董事长做顶层设计与战略规划,成功组建公司6心1部顶层架构; 2、推进企业战略落地与经营计划的分解; 3、公司信息战略规划与实施、组建企业电商系统(与京东合作); 4、组织绩效与全员绩效KPI的实施,推进2-6-2绩效,营销动态薪酬模式有效提升组织运行有效率; 5、企业风控体系的建立与布防,防损或止亏近千万; 6、主导筹建公司品质管理及客户体系,降低客诉与纠纷。 7、阿米巴、自主经营体模式的导入与实施,设计、拟定商学院、猎聘、稽查激励方案,实现非销售系统创收(纯利)1千万; 8、组建企业内部猎头系统,按时按质引进并组建与公司战略匹配的人力团队,节省猎头费用500万元,提升人均产值2%并降低人力费率1.5%,为公司创收近1.3亿。 二、业绩及项目案例 ?1、人才梯队建设“2-1-5-2”计划(即2018年引进200名二本,并培育出100名全格储备干部;2019年向公司成功输出50名基层管理人员;2020年向公司成功输送或上岗20名经理级人员) 2、千... |
工作经历2: | 2014年3月--2016年12月 在 天瑞集团股份 任 副总裁 |
主要职责: | 天瑞集团股份(中国500强第382位、中国水泥第8位,河南民企综合实业第2位) (分管企管部,人力部,信息部,法务部,综合办和地产事业部工作描述:公司描述: 辖有88家分子公司,含铝业和水泥两家上市公司,:主营业务涉及水泥、铝业、铸造、矿业、旅游、金融、地产(养老养生地产、旅游地产、陵园、商业及住宅地产)和物流等。集团拥有三个世界第1和3项中国行业第1. 公司性质: 国内上市公司 公司行业: 能源(电力/水利) 岗位:集团董助、运营副总 工作地点: 平顶山/郑州 下属人数: 280 岗位职责: 1、参与集团经营规划拟定与重大决策的研讨与编定; 2、落实董事会决议、战略规划与经营目标编定、分解与督促运营,推动公司变革与创新管理;(如落实产业布局与调整、转型与升级之调研与方案撰写;公司管理体制变革与创新管理;股权/期权激励分配等) 3、项目策划与管理(集团战略变革管理及KPI绩效管理体系的推动及实施;组建中原尧山金宅地产开发有限公司并主导运营;金宅项目3D系统开发与维护;策划与主导9.13全球风水大师高峰论坛;10.18全国10万人三山同登活动;11.30中原首届感恩与孝道文化... |