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谢先生  
电力能源行业 人力资源总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1981年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2006年毕业于郑州大学 行政管理 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 毕业于211重点大学行政管理专业人力资源方向,理论基础扎实。 10年外资与上市公司实操经验,对六大模块均有丰富经验,尤其擅长招聘、培训、绩效模块。 对人力资源管理体系有系统性认识,熟悉人资、行政的规范化管理流程,能将人力资源管理与公司经营目标及日常管理相融合。 到行业排名全球前2位的大型跨国公司接受过系统的绩效管理培训,有丰富的绩效方案设计及推行经验,所设计的绩效管理方案能做到可量化、可落地。 熟练操作各种常用办公软件;文科毕业,中文写作能力强,英语通过四级。 曾在管理咨询公司做兼职咨询师,有人力资源和生产现场5S管理项目推行经验,有流程规范化推行经验。
工作经历1: 2018年1月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总监
 主要职责: 是省内规模最大的蒸压砖、砂浆、自流平等新型建材生产企业,位于焦作,以工业固废为原材料,属于工业固废综合处理和再生资源循环利用行业,目标是国内最大的工业固废综合处理企业。今年在新三板挂牌上市, 全面负责公司人力资源工作。主要业绩如下: 1.修订并重新设计公司的薪酬、绩效管理体系和配套的薪酬、绩效管理制度。公司请河南理工大学人力资源方面老师来做管理咨询,并设计了薪酬、绩效管理制度,在我入职后对制度进行修订并做了大幅修改,经与公司领导及理工大老师开会研究后获得全盘通过。 2.强化招聘渠道建设,为公司引进了2名技术研发硕士及多名本科研发人员,1名法律硕士及多名本科管理人员,解决了公司长期存在的招聘难的问题。因此,董事长曾对我3天解决一名分子公司财务经理的招聘业绩赞不绝口。 3.根据公司情况设计新员工入职培训系列教材(共6篇),建立起新员工入职培训体系。 4.发挥熟悉规范工作流程的专长,协助新入职的销售总监理顺工作流程,设计《销售人员薪酬绩效管理制度》、工作流程等文件。因此,被董事长授权组建流程优化委员会,担任流程优化小组组长,协调、指导各部门理顺跨部门工作流程。 5.发挥熟悉生产现场5S管理的...
工作经历2: 2017年2月--2017年9月 在 郑州恒昊玻璃有限公司 任 人事行政总监
 主要职责: 1、全面负责公司人事行政后勤工作,下属包括人事主管、行政主管、后勤主管、车队队长及各基层岗位员工二十多人。期间编写了新员工入职培训系列PPT教材共6个课程(行业现状及前景、企业历史及前景、基础产品介绍、规章制度、企业文化、职业规划),实现每月组织讲授一次新员工入职培训。编写了大量的人事行政文件制度,并设计各种配套表单。 2、公司是个30年的老牌企业,500多人的生产规模,年销售额2亿多。有着民营企业的通病,管理人员从老板到下面各级管理人员都是从基层岗位做起,没有系统、规范的管理经验、经历,跨部门流程非常混乱,部门间扯皮、推诿很常见。公司自去年年底开始涉足新行业,面临市场机遇,需要转型提升管理水平,提高产品品质。 由于我比较熟悉规范的各部门工作流程,主动请缨负责推动企业流程规范化。通过制定流程梳理计划、组织培训、组织各部门梳理工作流程,尤其是梳理跨部门流程,理顺了跨部门工作,明显减少部门间扯皮现象。流程梳理结束后制定并颁布《销售订单管理制度》,将销售接单到PMC定生产计划的一整套流程进行规范。 3、为生产部门设计绩效管理制度,设计量化可行的考核指标,推行规范化的绩效考核,并设计配...
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