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编号：P024651H05C01A02 [查询]
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甘先生 旅游酒店行业 酒店管理中心 运营总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1994年毕业于上海第二工业大学 旅游管理 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 20年左右的酒店工作阅历，先后在富豪酒店集团、锦江酒店集团、希尔顿酒店集团、喜达屋酒店集团担任部门负责人。同时有接受集团外派工作（2002年10月-2003年3月曾外派至三亚喜来登度假酒店负责房务部的筹备，2003年3月-同年7月，外派至九寨沟喜来登度假酒店房务部的筹备）积累了较丰富的基层、中层管理经验。 2003年后有机遇具体负责酒店项目工程筹建--筹备开业--酒店运营细节工作，并在运营阶段担任副总经理分管房务部、休闲康乐部、及工程部的运营。根据绩效考核指标，制定部门经营方向，管理目标，各项政策程序和制度、年度预算与决算的编制等工作，并负责组织实施与细节控制 |
| 工作经历1： | 2017年4月--2017年12月 在 ※※※ 公司 任 酒店管理中心 运营总监 |
| 主要职责： | 1：熟悉集团化运营管控，根据集团的战略规划及经营方针，协助总经理确定下属酒店的经营计划、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，包括各种规章制度和服务操作规程，并监督贯彻执行；确保酒店经营和管理指标的完成。 2：编制和完善下属酒店的组织架构和管理体系；使之合理化、精简化、效率化。 3：围绕集团公司下达的利润指标和各项费用指标，协助酒店管理中心总经理制定符合实际情况的经营思路和方法，制定酒店的经 营预算和决算。 4：审核下属酒店编制的酒店年度预算与决算，对酒店提出控制酒店各项开支和成本消耗的合理化建议。 5：及时分析经营各项数据和业绩达成率；及时向集团决策部门汇报下属酒店的资金流动及经营状况信息，合理控制运营成本和认识成本；全力确保下属店实现年度业绩目标，和最大利润目标。 6：监管固定资产的重置和专项储备金的使用，保证资产和资金的安全，使酒店的社会效益和经济效益最大化。 7：密切关注行业及市场的发展动态和趋势走向，及时应变调整阶段性工作重点，及策略调整。 8：保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内、外部形象，提升管理形象与管理品质，树立集团形象。 |
| 工作经历2： | 2013年5月--2017年5月 在 上海中金房地产投资集团有限公司 任 文化旅游事业部 希尔顿酒店业主代表 |
| 主要职责： | 1：代表甲方公司与酒店管理方进行工作对接，传达甲方公司的核心价值观;上报管理方需要公司决策事宜；履行业主的各项权利，并与管理公司形成良好的配合，保障酒店的正常运营环境。 2：协助公司审核酒店管理公司编制的开业节点和运营的各项准备工作内容，包括开业计划、固定资产与酒店开业经营物品采购预算、组织架构图及薪资体系等开办费预算。 3：协助公司审核酒店管理公司制定的酒店经营方向和管理目标， 4：协助公司审核酒店内部各项政策程序和制度，提出改进建议，并督促完善 5：协助公司审核管理公司拟报的酒店年度的经营预算和决算，协调业主和酒店在制度政策上的差异点，提出改进建议，完善制度 建设并监督执行过程； 6：监督驻店财务人员及时上报相关财务及经营报表，及时向甲方公司提供酒店的资金流动及经营状况信息，为甲方公司的经营决策提供依据。 7：监管固定资产的重置和专项储备金的使用，保证资产和资金的安全，使酒店的社会效益和经济效益最大化； 8：协调与政府相关职能部门对酒店项目的行政管理关系，确保甲方公司的合法权益在酒店项目中切实体现与保证； 9：深入酒店各项经营管理，完成经营过程中业主的各项审批工作... |
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