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编号：P024705H09C01A01 [查询]
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焦先生 医药医疗行业 常务副总裁 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2003年毕业于北京军医学院 检验学专业 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 工作背景：5年骨科临床及放射医生，18年全球最著名外企及中国国内第一的医疗信息化行业公司工作及管理经历；中国首家全院PACS（医学影像系统）及HRP（医院资源规划）项目提案规划人。 医疗IT产品：20 年医疗IT行业经验，接触过医疗IT行业各类产品，包括放射科医生诊断用的产品——影像系统、医院管理者使用的产品——HRP、互联网云产品——互联网医疗APP，涉及院长、医护及患者。 行业资源：全国各大医院院长及卫健委等政府部门的院长政府圈、医疗行业专家圈、医疗IT的销售同行资源、同行企业家圈、全国医疗媒体圈、投资人圈。 经营管理：大型医疗IT国企、外企、创业企业管理经验，曾任公司副总裁、营销部门总经理、销售总监等高管职位，全面接触企业战略规划、销售管理、运营管理、项目管理、绩效管理、团队搭建、创新业务引入等工作，对企业经营结果负责，带领团队实现企业经营目标。 |
| 工作经历1： | 2015年1月至今 在 ※※※ 公司 任 常务副总裁 |
| 主要职责： | 计算机软件。工作描述：岗位介绍：隶属于总裁办，汇报对象为公司总裁及董事长，全面负责公司市场、销售及售后规划及管理。 战略规划：与董事长、总裁和各副总裁（研发副总裁、招商运营副总裁）多次沟通，根据对行业及政策的理解，基于公司资源的盘点，制定公司从传统IT行业向互联网医疗行业的战略框架，与公司中层（部门总监经理）召开头脑风暴会议，商讨经营目标及市场、销售、售后战术，最终确定市场、销售和售后战略。 品牌建设：确立公司品牌形象（包括Logo、产品名、企业文化）等，通过展会（国际及全国）、公共媒体（软广告）、自媒体、政府关系、行业协会、广告宣传（硬广告）、样板客户案例、专业沙龙等手段，与国际国内有影响力的供应商合作，进行品牌宣传，拓展企业在行业知名度及大众知名度。 通过有效是市场策划及宣传，使公司在行业品牌提升至前三名。 团队搭建：基于战略目标，评估现有团队人员情况，裁减不符合公司发展的人员的同时，招募符合企业战略目标要求的人才，对新招募的人员进行定期培训及考核，确保新入职员工能够快速融入企业，并依照既定工作目标作业，实现企业目标。 2015年12月至2016年6月，半年内在全国成功建立7个直销... |
| 工作经历2： | 2014年1月--2015年1月 在 北京东软望海科技有限公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 计算机软件，由总裁CEO多次邀请回公司协助业务拓展，故第二次加入东软望海。 岗位介绍：隶属于大客户拓展部，汇报对象为总裁CEO，全面市场、销售、售后服务团队管理工作。 战略规划：与总裁多次沟通，根据对行业及政策的理解，基于公司资源的盘点，制定战略框架，与公司中层（部门总监经理）召开头脑风暴会议，商讨经营目标及市场、销售、售后战术，最终确定市场、销售和售后战略。 项目投标：管理销售部（直销部和渠道部）项目投标过程，关注及跟进重点项目，配备合适人员进行项目跟进，审核项目标书，参与重要项目的投标，进行重要项目路演，确保投标成功。 合同回款：及时跟进客户需求，与技术研发VP沟通，协调项目范围（包括项目新增功能需求）、项目交付（项目工期、项目质量）、项目风险管理等事宜，确保客户满意度，实现客户顺利回款，同时创造二次销售机会。 团队管理：通过分工、监督、指导、考评及反馈，管理直销部（14个省直销团队）、渠道部、售后服务部、市场部，共50余人。同时基于战略目标，评估现有团队人员情况，裁减不符合公司发展的人员的同时，招募符合企业战略目标要求的人才，对新招募的人员进行定期培训及考核，确保新入职员工能够快... |
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