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编号:P024732H08C01A02 [查询]

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陈先生  
地产商业行业 常务副总裁
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1979年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2004年毕业于上海大学(经济管理中心) 工商管理 学历:EMBA
  2、2000年毕业于上海师范大学 其他 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验
个人评价: 工作16年,其中从事五星级和四星级酒店的全面经营管理(即总经理一职)达5年之久(集餐饮、客房、洗浴、夜总会、ktv、多功能厅等为一体),具有很强的酒店服务意识和丰富的酒店实践管理经验,能制定出适合酒店发展的战略规划和创建品牌知名度的推广进程,全面掌握酒店的经营管理、整体策化、开业筹备、营销推广,善于制定酒店的阶段性工作目标和竞争策略,有多次与国际联号酒店管理集团的委托经营管理合同的商务条款谈判经验,熟悉各部门的工作程序、岗位职责和服务标准,熟悉酒店的财务核算,能有效地控制成本和费用,具有敏锐的市场洞察力、很强的组织协调能力、商务谈判能力、社交沟通能力和优秀的团队合作意识;十分敬业,有很强的责任心,对企业忠诚,人品很好;始终以创造新的业绩为自己的奋斗目标。 个人特长: 口才和书面表达能力很强; 善于接受新生事物; 有一定的谈判能力和经验; 具备一个企业领导人应有的整体观、大局观、长远观; 具有很强的责任感、使命感和敬业精神、职业操守; 有一定的感召力、说服力和亲和力。 对所服务的企业始终保持高度的忠诚度和密切的维护度。
工作经历1: 2016年4月至今 在 ※※※ 公司 任 常务副总裁
 主要职责: 马来西亚集团房地产/建筑/建材/工程,工作描述: 1. 参与制定集团战略规划,协助董事长/总裁审核集团整体战略规划 2. 参与集团重大决策投资审定会议,协助和支持董事长/总裁决策 3. 根据集团发展战略,主持拟订房地产集团的业务发展规划、发展目标 和战略措施,报集团董事长/总裁审批 4. 参与制定集团年度计划预算,主持拟订房地产集团的年度计划预算, 报集团审批 5. 组织建立与审批房地产集团业务管理体系,各项制度、流程和规范, 推广并监督实施 6. 主持房地产集团总经理办公会议,督促协调职能部门与下属公司工作 7. 领导房地产开发业务全过程,并对经营业绩负责,拥有独立的业务运 作审批权。涉及前期规划设计、工程管理、营销推广等各个业务环节 8. 主持处理房地产集团重大突发事件 9. 负责建设、推广与维护房地产集团中的企业文化和品牌,并负责相关 公关活动 10. 负责协调房地产集团与政府、融资机构与主要媒体的关系 11.全面负责集团酒店项目的规划筹建品牌引进及自有品牌的建立和酒店项目的运营管理
工作经历2: 2013年5月--2016年4月 在 海南三亚明珠实业有限公司 任 集团酒店中心总经理
 主要职责: 职责一:项目前期定位 1、根据集团酒店项目分别选定酒店管理公司的候选名单或公司自营的方案。并上报董事会确定。 2、与酒店管理公司进行商务条款的谈判及合同内容的修订、费用标准的调整。 职责二:酒店项目运营中心管理 1、全面负责中心内部的运营管理工作,制定中心管理目标,确定经营计划、经营方针,并指挥实施; 2、负责制定标准运营管理体系,确定绩效管理目标,并实施和控制; 3、组织制定和完善管理规章制度,建立健全公司内部组织系统,协调各部门、各成员酒店之间关系,确保经营正常有序进行,完成集团公司下达的任务和经营指标; 4、负责审批公司财务预算、决算,控制各项费用预算指标和成本消耗,提高经济效益; 5、负责提议和审批人员定编、组织架构及各部门负责人的任免; 6、负责督导酒店展开各项业务培训,加强服务和业务管理; 7、负责部门负责人以上的培训和使用,督导公司运营工作; 8、主持召开中心例会和业务会议,听取各部门的工作汇报,掌握运营情况,协调各部门关系,发现问题及时解决; 9、主持和管理招标评审,对评审的结果进行分析改进; 10、制定廉政管理制度,实施专业、完整的合约、财务、...
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