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编号：P024917H04C08A02 [查询]
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刘先生 消费品行业 副总经理（总监级） |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于江西财经大学 会计学 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、工作经历：具有十五年物流管理、供应链解决方案能力和实践管理经验，对物流基地、自动化仓储设施建设与优化有丰富的经验。 2、专业能力：有物流软件OMS、WMS、TMS线上线下实施和优化经验，熟悉MA、Infor、富勒、科箭、巨沃等常用WMS软件。 3、管理能力：精通服装、纺织、皮革等消费品企业物流运作模式、库存管理、物流信息系统实施、物流网络规划、物流配送及供应链管理。 4、团队管理：有快速消费品、时尚服装、电子商务和第三方物流等行业大型运营团队物流管理实践，善于流程和精细化管理工作。 5、性格特点：勤勉、上进、真诚、热情，具备优秀组织协调管理能力。 |
| 工作经历1： | 2017年2月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理（总监级） |
| 主要职责： | 物流/交通/运输.工作描述： 1、主要工作：负责高档消费品（包括奢侈品、鞋服、婴童、化妆品类）事业部经营管理工作。 2、战略管理：根据公司战略目标，召开策略研讨会，制定年度预算，明确3年重点工作计划。 3、体系建设：完善《承运商管理制度》，促使管理标准化、系统化；建立《全员创新机制》，提高员工创新意识和积极性；健全《项目管理制度》，促使项目管理有章可循，顺利推进。 4、管理优化：负责供应链运营部门组织及流程优化工作。 A、技术角度：规范标准和流程，改善运作质量，客户满意度提升15%。 B、客户角度：优化订单计划、WMS和TMS，线上线下仓配一体，全程可视共 享，稳定原有客户和引进新客户，提升仓库整体运作效率。 C、物流仓储：强调计划执行，订单WMS多种策略处理；操作上推行复核、扫描、称重、箱单、箱唛和减少差异。采用箱存储与零拣位相结合精细化管理方法，库存准确率达99.98%。 5、绩效管理：梳理组织架构，明确部门和岗位职责，推行绩效管理，不断提升组织整体绩效。 A、人员绩效：职能部门经理级采取年度绩效、业务主管日绩效、一线员工采用计件与月度绩效相结合的方式，效率提升30... |
| 工作经历2： | 2016年7月--2017年1月 在 日播时尚集团股份有限公司 任 物流中心总监 |
| 主要职责： | 工作描述： 1、主要工作：负责集团物流中心全渠道物流运作管理，推进物流规划建设，对线上线下仓、退货仓及原辅料仓成本控制，货品安全和正常运行负责。 2、团队管理：完成《物流中心员工行为规范》编制，加强员工管理、日常培训、团队建设和知识管理，不断提升团队战斗力。 3、体系建设：完善公司《仓储物流制度》、《货位管理制度》、《存货管理制度》和《存储位箱码管理制度》等，编制各岗位SOP标准流程，如RF拣货、补货、移库和归位等。 4、物流管理：通过计划管理、控制物流与原材料、成品入库、仓储、出库等环节工作，保障货品安全存放和及时供应。仓库入出库订单日清达99.77%，库存准确率达99.97%，配单满足率达99.64%，发货差异（件数）率达0.0009%。 5、供应商管理：选择符合公司要求物流供应商，编制物流运输合同和采购合同，加强第三方物流及供应商管理，优化物流项目的升级，提高物流配送质量、降低运营成本。 |
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