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李先生  
医药医疗行业 人力资源总监
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1982年
教育背景: 1、2010年毕业于 北京理工大学 人力资源管理 学历:本科
工作经验: 9年工作经验
个人评价: 1、九年的大型集团公司人力资源管理工作经验,积累了丰富的人力资源管理实操经验,能独立处理人力资源领域的各类实际问题。 2、一年管理咨询工作经验,熟悉管理咨询工作模式,掌握管理咨询常规方法;擅长人力资源管理项目咨询。 3、人力资源专业毕业,扎实的理论功底;熟练操作各类办公软件。 4、为人诚信正直,细致耐心,敬业并拥有良好的职业道德,具有较强的人际交往能力与亲和力。 5、有高度的责任心和上进心、饱满的工作热情,具有不畏艰险、努力进取的工作精神,能够适应不同行业的工作压力。
工作经历1: 2018年8月至今 在 ※※※ 公司 任 人力资源总监
 主要职责: 医疗/护理/美容/保健/卫生服务 工作描述: 1、根据集团公司发展战略,搭建人力资源体系,设置人力资源三支柱模式,组建三支柱模式的人力资源团队,组织实施总部、大区、分公司三级管理模式。 2、根据公司战略及行业特点协调公司组织架构及职能建设,为总部各职能板块和分公司挖掘和猎取核心高管人才,一个月内猎取到20人以上的总监级别高管。 3、完成HRBP培养体系设计并推动现有人员向HRBP角色转变。 4、主要成果:基于公司管理基础比较薄弱,业务发展速度发展较快的特点,以解决业务问题的角度进行人力资源体系的建设,完成部分人力资源管理体系3.0版本的升级和和建设工作。
工作经历2: 2016年7月--2018年9月 在 北京全时集团总部 任 人力资源中心总监
 主要职责: 零售/批发 主要业绩: 1、根据集团公司业发展模式,对集团总部及分公司管理人员进行访谈、调研,结合零售行业特点,提出了组织架构设计、优化思路与实施方案,设计了适合集团公司各业务板块发展运营的组织架构,因实用有效获得上级领导高度好评。 2、根据集团公司业务发展与管理需求,制定了中高层职能岗位人员的绩效考核管理及薪酬福利管理方案,并对绩效考核结果进行评估,供部门负责人在管理中运用。 3、根据集团公司人才管理与晋升需求,主导集团总部及分公司员工晋升体系的搭建,设计了主管级以上晋升方案。在一年内,晋升达到20%,为公司节省了外部招聘人工费用,同时增强了员工积极性和活力,员工离职率从20%下降到8%左右。 4、搭建了集团公司培训体系并组织集团及分公司员工培训,制定了科学的培训计划并组织实施,其中业务类培训占60%,管理类培训占20%,企业文化类培训占20%。 5、主导集团公司组织发展与人才体系搭建,通过与各级部门深入沟通与座谈了解了各部门职能定位与人员配置、依据公司战略规划与业务发展需求搭建了人才梯队、完善了人才信息库建设,为公司业务发展及市场开拓提供了充足的人才储备。 6、建立适合集团公司发展...
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