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编号：P025145H04C01A23 [查询]
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白先生 消费品行业 副总经理（主持工作）兼营销总监/电 商总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2010年毕业于电子科技大学 工商管理 学历：硕士 |
| 2、2014年毕业于西南财经大学 金融学 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 供职于四川著名酱酒公司任副总经理，曾服务: 郎酒集团、华润雪花啤酒、宁夏红集团 熟悉:企业管理，中国啤酒/白酒/保健酒运营模式，渠道建设、品牌推广与建设。 精通:快消品渠道布局与经销商组建，新兴渠道改革，终端微观运营与升级，品牌 VI 管理、新品开发与 包装设计、打样，品牌宣传与媒介管理 擅长:消费品（尤其是酒水）市场营销、名牌产品打造、品牌打造 专业技能：企业营销咨询、营销策划 性格特质：外柔内刚、稳重、思考型 工作作风：重时间计划与项目推进，倾向于激励型带团队，注重员工创造性工作 |
| 工作经历1： | 2015年10月至今 在 ※※※ 公司 任 副总经理（主持工作）兼营销总监/电 商总经理 |
| 主要职责： | 白酒公司简介：中国酱酒三强，中国酱香原酒领导者 汇报对象： 董事长 直接下属： 15 名 职责简述： 1. 完成股东下达的企业年度经营目标，推进潭酒超商引进与资本合作冲刺 2019 年 IOP 之路 2. 销售团队的管理 3. 公司营销管理体系搭建，营销组合策略的制定与推进 4. 品牌建设与推广，市场活动策划和管理 5. 电商部运营 工作业绩： 1. 2015 年四季度新组建营销部，客服部，与原有品牌部、财务部、人资行政部形成五大核心总部职能 部门。2016 年按高于行业同层级 20%薪酬，改善销售团队激励机制，从郎酒、丰谷、剑南春、华润雪花优选引入部门经理级中干 5 人，城市经理 10 人以上。从优秀业务员中新提拔城市经理 5 人以 上。整个销售团队从总部到业务区，组织架构得以优化，团队人才结构改良，士气大涨。 2. 2015 年底确定品牌建设模型：基于品牌推广专业角度，修正 LOGO。同时将产品分 三类，其中酱香主推系列全部以酒瓶颜色为区分。 3. 2016 年确定全国扩张战略：坚持推行销售聚焦，品牌外延的全国推广策略。 在全国酱香有基础的省区找销量。确定了广西，湖南，河南，山东等... |
| 工作经历2： | 2015年7月--2015年9月 在 宁夏红枸杞产业集团公司 任 营销中心副总 |
| 主要职责： | 全球最大枸杞产业集团，中国知名保健酒产生企业 单位人数： 1500 人 所在部门： 营销中心 分管部门：品牌部、宣传部、产品部、销售管理部 汇报对象： 董事长/营销中心总经理 直接下属： 4 名 职责简述： 1. 企业品牌运营管理、品牌建设、媒介管理 2. 全国营销战略规划，年度销售目标达成，业务策略研究与制定、销售团队打造与技能提升 3. 企业战略规划，高级参谋 4. 宁夏红养生馆全国门店系统管理 工作业绩： 1. 通过 7 月份对宁夏红福建、浙江、山东、吉林、辽宁等省调研，结合多年营销管理经验，为企业制 定了系统的未来三年发展规划，梳理了企业现行问题，制定营销业务管理模式，销售团队构架设计。 推进了企业在 2015 年快速组建全国县级市场业务基层。 2. 为企业制定的根据地战略、大单品战略。 3. 提出宁夏红“欲求其上，必取其中”的品牌发展战略，类似于三星于苹果，百事于可口。 4. 调整宁夏红全国养生馆经营模式及定位，提出由社区店转向大卖场店的新经营策略。 |
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