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编号:P025154H03C04A01 [查询]

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董先生  
IT通信行业 CEO
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1977年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2014年毕业于 南京大学 人力资源管理 学历:硕士
  2、1999年毕业于重庆邮电大学 其他 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 领先的国际化大型集团企业工作多年,4年CMM研发管理经验、12年营销管理经验、10余年人力资源管理经验,8年多高管经验,具有互联网垂直电商初创期经验。精通公司战略管理、市场营销管理、销售管理、人力资源管理、研发过程管理等,擅长公司战略制定及解码、市场营销体系搭建、研发过程管理、职位管理体系、任职资格体系、全面薪酬管理体系、战略绩效体系、组织文化建设、人才和领导力发展等的设计和实施,熟悉企业运作的方方面面,熟悉国际化市场和跨文化管理,是专才 通才型的复合人才。
工作经历1: 2016年1月至今 在 ※※※ 公司 任 CEO
 主要职责: 互联网/电子商务 工作描述:这段时间为自由职业者,企业管理顾问,辅导中小企业的研发过程管理、人力资源管理、战略管理、市场营销管理、股权及激励体系的设计等方面的工作。 多年世界500强/国内顶级公司的中高层经验,擅长战略管理、市场营销管理、品牌管理、销售管理、研发过程管理、组织设计和发展、人力资源管理等方面的内容。 项目经历较多,无法一一描述,曾经主力参与或者主导了华为中兴及现在公司的: 1、PCMM成熟度管理项目 2、销售项目化运作SPM(和咨询公司合作) 3、核心客户KAM管理体系化项目(和咨询公司合作) 4、营销体系企业文化建设 5、营销干部领导力发展项目(和咨询公司合作) 6、任职资格体系建设和技能提升项目(和咨询公司合作) 7、行业第一个跨境电商项目 8、上市前股权激励改革 9、宽幅等级薪酬改革 10、营销客户为中心的组织变革 等等重大项目。
工作经历2: 2011年6月--2015年10月 在 山东科瑞石油控股集团 任 集团副总裁/HRVP
 主要职责: 石油/石化/化工 工作职责: 1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,推动组织变革; 2、制定并完善薪酬福利、考核激励、招聘配置、培训发展、员工关系及人事管理等制度; 3、组织公司各职位簇的任职资格模型,进行有针对性的技能提升和等级认证; 4、建立完善的人才储备梯队,实施人才发展储备计划; 5、负责公司的职业通道体系建设,干部和骨干员工的职业生涯规划设计,并实施了上市前的员工持股改革; 6、负责干部素质模型的建立,以及任命、考察、使用、培养等干部管理工作,提升组织绩效; 工作业绩: 1、建立起公司完善的战略性人力资源体系:3S(Strategy-Support-Share)人力资源体系架构,并推动公司人力资源工作从传统“选用育留”向“人才和组织经营”的战略转变。 2、结合职位评价体系的建立,进行职位分析和评估,通过定责定岗定编,成功的优化了队伍结构并结合市场薪酬水平和公司策略成功的保留了核心骨干。 3、建立起任职资格体系和职业发展三通道,明确了岗位能力要求和价值,为科学的进行价值分配奠定基础。 4、建立起全面薪酬管理架构,以及基于能力付薪的体系,在科学进行薪酬调研的基础上,明确...
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