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编号:P025175H08C04A01 [查询]

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李先生  
地产商业行业 人力行政副总裁
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1979年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2002年毕业于青岛大学 国际关系 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 曾任职于国际级集团企业、500强外资企业、大型制药企业,涉足过文化旅游、主题乐园、演艺秀以及电子制造、饮料食品生产、医药生产销售等领域,从事人力资源及行政管理工作;具有丰富专业的人力资源行政管理、企业管理工作经验,对于人力资源管理、企业管理、企业文化、团队管理、员工职业化素养等方面有着行之有效的管理理念及管理方式。
工作经历1: 2018年7月至今 在 ※※※ 公司 任 人力行政副总裁
 主要职责: 房地产/建筑/建材/工程 工作职责: 战略层:负责绩效委员会管理工作;负责集团人力资源战略管理;编制年度运营计划及优化集团组织架构;管理行政工作;协调高管团队方面工作 战术层: 人力资源规划:基于人力资源战略规划,梳理公司管控流程、优化人力管理体系、业务流程与制度建设。 组织发展管理:根据业务发展,优化组织架构及治理结构;开展人才评价及培养工作,做好梯队建设; 招聘管理:指导并完成总部及下属公司人员招聘及测评工作 绩效管理:完成绩效考核、薪酬福利及员工关系工作,主持高管人员考核管理工作。 企业文化和培训管理:指导并执行企业文化建设及落地工作。指导并管理企业培训工作。 行政事务:指导并领导集团及下属企业的行政管理工作。
工作经历2: 2016年1月--2018年5月 在 北京万新地产集团 任 HRVP
 主要职责: 分管集团人力资源中心、集团办公室、企业文化部、计划管理部工作。 协助分管文旅集团、医疗集团推进工作。 1) 参与集团重大决策,管理集团年度战略、目标的制定 2)建立现代企业管理管理体系, 组织公司治理体系、管理制度、流程管理体系建设 3)管理人力资源工作 4)管理办公室及行政管理工作 5) 管理企业文化建设 工作 6) 管理计划管控工作 主要业绩: 加入后, 1.进行治理结构提升、管理管控提升方案,完善制度、重组架构,实现了规范化、制度化改造升级; 2.进行集团战略梳理,制定中长期发展战略及业务转型发展战略,将单一地产业务,调整转型为进军地产业务(包括特色小镇建设、一级二级地产业务)、组建文旅集团,启动文旅板块事业;组建医疗板块业务、金融板块业务,确定5年战略发展布局。 3.进行计划管控体系升级,引入模块化计划管控体系,对集团整体业务进行强有力的计划管控,保证任务、节点按进度推进; 4.实施人才驱动战略,进行人才梯队建设,将集团地产业务发展带入快车道,实现弯道超车,完成超越,目标进军千亿级企业;医疗板块完成关键团队搭建,迅速推进医疗业务转型布局,为转型成功奠定良好的开局;成立文旅集团...
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