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编号：P025210H04C04A02 [查询]
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刘先生 消费品行业 人力资源部长 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1973年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2008年毕业于中国科技大学（统招研究生） 人力资源管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 1、致力于业务导向，价值创造的人力资源体系，为贵公司在竞争中谋取优势。2、为贵公司打造人才供应链，建立人才驱动型组织。帮助企业完善“立体化”的人才培养体系，包括“课堂培训（全职涯培训体系、横向和纵向打通）、内部讲师队伍建设、师徒带教计划、管培生培养方案、绩效补差举措、人才梯队建设蓝图、人才盘点窍门”等。3、建立现代激励制度-“顶层设计”方案。以绩效变革为核心，以利益趋同为力量：OKR、KSF、PPV、合伙人制度（OP、IOP、PSP）。价值共创、风险共担、利益捆绑、实现人企共赢。4、活化组织建设，从强化责任体系开始！！！激活组织细胞，拿去员工惰性、敷衍、推诿。5、积分考核让企业文化真正落地，避免无效培训、花样文章。6、协助企业加大变革力度和速度。“因势而变、顺势而为、乘势而上”，积极探索、勇于变革，突出重围。2019属于你和我，助力腾飞，铸就华章！7、能讲授《王阳明心法》（全社会都在学）、《高效能人士七个习惯》（公认的一本奇书）、《高效能人士的执行4原则》、《中层胜任力修炼》、《TTT》等课程。 |
| 工作经历1： | 2018年11月--2019年2月 在 ※※※ 公司 任 人力资源部长 |
| 主要职责： | 上海食品有限公司 快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） 工作描述：工作内容： 一、价值观的丰富、凝练。丰富企业愿景、使命和价值观，细化“互生、赋能、利他、绽放“价值观内涵，将价值观纳入人格修炼，使得价值观融入员工的日常行为中，不断返照和提升员工的境界。 二、深化全员对“王阳明心法”的学习，探讨公司“王阳明心学研究院”举办办法，组织全员“起心动念你所不知的惊人力量”的感悟学习，给员工思想洗澡。 三、对整个公司的绩效考核进行改革完善。新建总部职能部门绩效考核方案、细化到人；完善销售团队绩效考核方案，加入“对赌环节”、月度“龙虎榜”排名，加大淘汰力度；强化对厂长的绩效考核，突出对食品加工质量、安全、投诉、添加剂和现场管理的考核。 四、利益顶层设计。借鉴先进公司做法，计划对分公司建立“事业合伙人”制度，实现利益共享、风险共担。 五、梳理并建立公司的各项管理制度。包括薪酬、绩效管理制度，梳理公司的组织架构，增设和调整岗位设置，完善各项管理职能。 六、建立公司的库存管理制度，强化库存管理。责任到人，层层把关，避免库存管理混乱、差错现象。 七、初步搭建人才培养机制，建立2019年公司培训计划。 ... |
| 工作经历2： | 2012年10月--2018年6月 在 希杰荣庆物流供应链有限公司（韩资 任 人力资源副总监 |
| 主要职责： | 物流/仓储 工作描述： 一、薪酬与绩效体系建设(2012-2018) 公司隶属世界500强希杰集团。荣庆物流规模：6000人团队，300多岗位。 1)薪酬体系设计：建立岗位价值评估模型-薪酬等级划分-薪酬体系搭建，薪酬水平监控，年终奖发放，年度调薪工作。（6000人团队，300多岗位）。 2)绩效改革和推进 集团绩效从无到有全面设计（6000人团队，300多岗位）。 基层核心岗位，提升责任心和服务质量。 成功推广单证、客服、驾驶员、现场监理、装卸工、仓库管理员、满载率考核、仓储经理（成本控制、5S管理）、押运员、运营经理、调度、公务车司机、专线经理、办公室人员等绩效考核方案。 建立以能力评价为核心的绩效评价制度。 针对IT技术人员（100人）、客服专业人员建立职称评定制度，促进成长和能力提升，为员工发展指明方向，按照核心素质、专业技能、行为态度、绩效表现，设置评价模型。 管理层绩效，结果导向，强化激励力度。 建立总经理、总监、副总裁绩效考核方案，突出业绩和述职考核。 3） 积极尝试KSF、PPV绩效改革，发挥绩效核能作用（2016）。 4） 2015年一线岗位推行积分制绩效... |
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