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编号:P025221H04C01A02 [查询]

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陈先生  
消费品行业 CEO总助兼运营副总
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1982年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、2004年毕业于沈阳工业大学 国际经济与贸易 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 美资500强产品品牌管理背景。历任方太产品经理,艾默生产品品牌经理,喜临门市场总监,柳桥集团CEO总助兼运营副总。 ——主要工作 1,经营决策层面:战略制定>战略分解到年度>各部门年度战术分解>各部门年度目标及对应项目制定推进>项目/费用/目标/KPI >周度跟进>月度评估。 2,运营管理层面:绩效管理>目标管理>过程管理(各部门周月会跟进评估 / 重点项目节点跟进评估)。 3,基础建设层面:组织架构,流程制度等。 4,各部门年度计划制定: 5,新建品牌统筹运营:STP定位,战术增长点,项目细化落地。 ——成功案例: 1,柳桥集团时:1)新建三个子品牌,从零到有,主攻不同细分市场。 2)亲自主导开发全球首款“吸湿同时保持蓬松 ,还能速干的功能羽绒”。3)供应链方面,新建PMC体系,上马ERP项目,建立质量改进体系,生产工序SOP。 4)人事方面,梳理组织架构,升级绩效体系,培训体系,晋升体系。 2,喜临门市场总监时:产品品牌更新迭代,同比增长30%。开发中国首款无甲醛床垫,首款侧边透气层床垫。 3,主导艾默生(Emerson)管割刀产品研发上市,占领市场60%的份额。
工作经历1: 2018年3月至今 在 ※※※ 公司 任 CEO总助兼运营副总
 主要职责: 集团(羽绒)CEO总助兼运营副总 ,负责集团的日常运营管理,兼管品牌/HR/供应链/研发等多部门。 ——工作内容 1,经营决策层面:从战略制定 > 战略分解到年度 > 各部门年度战术分解 > 各部门年度目标及对应项目制定推进 > 项目/费用/目标/KPI > 周度跟进 > 月度评估。 2,运营管理层面:绩效管理 > 目标管理 > 过程管理(战术层面各部门的周月会跟进评估 / 重点项目层面节点跟进评估)。 3,基础建设层面:企业文化,组织架构,流程制度, 人才引进体系,培训体系,薪酬体系,晋升体系等。 4,制定并推进各版块战略:市场(品牌IMC,产品线规划等),研发(外研合作方式,R&D研发计划等),供应链(PMC计划,质量改进体系等),HR(培训计划,架构调整等); 5,新建品牌统筹运营:STP定位,战术增长点,项目细化落地。 6,重要项目亲自管理推进,以达成公司战略目标。 (PMC/ERP/培训/绩效/品牌打造等) ——达成成绩: 1,新建三个子品牌,从零到有,主攻不同细分市场。 2,亲自主导开发全球首款“吸湿同时保持蓬松 ,...
工作经历2: 2014年3月--2016年3月 在 上海小绵羊家纺 任 营销总监
 主要职责: 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电) 目前为小绵羊市场营销总监。负责集团公司的整体市场运作: ——工作内容: 1,战略方面,负责新增长点的收集,评估,制定计划。(寻找有增长点的新品类,新消费群等,重新确定小绵羊品牌定位等) 2,战术方面,负责年度营销方案的目标,具体项目,费用,执行跟进,考评。 *年度IMC整合传播方案,年度品牌形象维护改进,年度品牌评估。 *年度产品线规划,产品研发,新品上市推广 *年度促销方案 *年度渠道拓展招商计划:展会,广告,区域招商。 *年度终端运营计划,提高单店日常产出,SI年度改进等。 3,基础方面,负责营销部门的团队架构及制度流程的完善。 ——工作业绩: 1,15/16年度,家纺行业唯有小绵羊和罗莱正向增长。对小绵羊商超KA渠道,全面改进产品线,调整终端SI形象,加大IMC传播。销售收入增长率在6%左右。 2,负责寻找新增长点,确定在工厂店和O2O渠道新进入。并规划新事业部的产品线及SI体系。
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