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编号：P025251H05C04A02 [查询]
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马女士 旅游酒店行业 餐饮管理公司部 企业文化总监 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1977年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2000年毕业于西安交通大学 工商管理 学历：本科 |
| 2、2000年毕业于西安交通大学 热能与动力工程 学历：本科 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 从业背景：9年大型企业管理咨询经验；4年HR从业经验（2年外企），能够全面掌控人力资源6大模块，快速吸收世界先进“联盟”人力资源管理观念及“共享经济”对人力资本形成的重要影响；企业文化建设资深专家，多年企业文化管理咨询经验，1年深入甲方企业文化建设实践经验。 行业深耕：具有丰富的管理咨询实践经验，负责《烟草行业企业文化评价体系》标准研发，完成《管理红河》、《企业发生认识论》撰写。 软件与互联网：拥有十年软件与互联网人员合作经验，包括：人员招聘、绩效管理、学习培养、人员日常管理、薪资管理、业务软件开发、项目合作等。 管理能力：从0到1的公司人事架构建设和体制完善经验，具有团队管理经验和项目管理能力。 引领变革：基于行业趋势和企业发展，建立《公司基本法》，明确公司发展方向、目标及实现策略等。 团队协作：带领创业团队，合理管控各工作关联环节，坚持“非暴力沟通”，形成优秀的团队文化。 英语能力：优秀的英语口语沟通能力，精通读写，听说熟练。 性格品质：乐善好施、永远正能量、目标明确、思维严谨、高度抗压、爱看各类书籍。 |
| 工作经历1： | 2018年4月至今 在 ※※※ 公司 任 餐饮管理公司 企业文化总监 |
| 主要职责： | 餐饮业 工作职责： 价值观树立及培训考核：完善公司核心价值观——五大价值观的内涵及诠释，并将标准细化为可落地的前厅、后厨人员行为准则。后期将组织培训并应用于日常工作的月度考核，并应用360度考核检验五大价值观的行为是否在管理层落地。 公众平台建设及推广：策划公众号的定位和内容，从宣导公司的价值取向、最佳实践案例萃取及推广、优秀员工事迹传播、员工建议渠道等角度，运营公众号，每月推送四次，每次推送文章不少于2篇。以凝聚多家门店和人员，统一所有门店人员前进的目标和方向。 凝聚力建设：1.家府之舞：为实现所有门店的融合和各门店前厅、后厨人员的融合，聘请专业舞蹈老师编排制作家府之舞，组织所有门店人员训练并参与竞赛PK，历时2个月。2.英歌队：为弘扬公司精神、潮汕精神，让公司人员感受到公司文化渊源地潮汕文化的魅力，组织成立公司英歌队，在公司食材节发布会表演时惊艳了现场，将食材节活动推向了高潮。 人才保留政策：为鼓励员工长期留任公司发展，制订公司“铜银金钻”奖励办法，设“1年”、“2年”、“3年”、“4年”和“5年及以上”五个档次，分别为员工提供荣誉勋章、工龄工资、旅游（周边游、海外游）、返家旅费报... |
| 工作经历2： | 2014年12月--2016年8月 在 百威英博（昆明）啤酒有限公司 任 人事行政经理 |
| 主要职责： | 快速消费品，工作职责： 战略规划：全面统筹工厂人力资源政策体系、项目进程，长远考虑公司未来人力资源结构，优化人力布局。并主持六个模块的应用与管理。 人事环管理：与公司大环境战略进行对接，设定下达人事流程目标。包括：KPI目标设定与下达、薪酬回顾、能力回顾、绩效管理、OPR（组织和人才回顾）、敬业度评估、满意度评估、目标达成评估与奖金核算，确保部门经理或主管对每项人事工作流程清晰知晓并严格执行。 承包商管理：负责食堂、保安、保洁、车队、绿化5家承包商日常管理，建立并实施承包商TOR会议制度，执行IR管理要求，梳理入厂流程并把控入厂，按季度实施通用服务满意度调查，保障行政服务的优质、高效。 费用管控：全面统筹人事ZBB费用，负责年度费用制定、月度费用统计、年底费用结算，实时监督管理，确保费用预算在合理范围。 组织调研市场一线食材配送价格，建立与供应商按周比对沃尔玛价格采购的制度，把控食材配送价格，精减食堂费用。 员工建设：建全工厂TTP用工制度，开展多渠道沟通以及结构化面试，进行员工领导力模型能力评估，实施人才盘点计划，建设企业梯队继任人才。 绩效考核：建立团队及个人绩效考核体制并全程落地... |
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