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编号：P025372H07C01A11 [查询]
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卢瑞先生 制造加工行业 总裁办部 总裁助理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1976年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1998年毕业于北方交通大学 工商管理 学历：本科 |
| 2、2006年毕业于韩国高丽大学 mea 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 工作背景：从业20余年，从一线员工到中高层管理，在汽车、电子等行业具备丰富的生产管理、质量管理、工艺管理、供应链管理及大项目管控经验；可有效掌控大中型制造企业生产管理全过程。 专业能力：精通企业经营管理基础规划、制度编写、流程再造。熟悉精益生产模式及生产制造全过程，擅于构建生产运营体系。 团队管理：优秀的团队组织、主导者，良好的协调能力，有效调动各方资源，擅于沟通表达和换位思考，能够迅速与内部团队建立良好的合作关系，沟通协调及管理能力强。 职业素养：随和谦逊、坚持不懈、永不言弃，能迅速融入企业经营管理中。认真敬业、刚直负责、敢于创新、思维严谨、高度抗压、有较强的团队精神。 |
| 工作经历1： | 2017年4月至今 在 ※※※ 公司 任 总裁办 总裁助理 |
| 主要职责： | 经营管理：协助总裁制定公司发展规划及年度经营计划，制订并执行生产计划，组织生产，统筹调度和分解生产任务，建立质量体系标准，统筹成本管控、生产组织、资源调配等举措，提高企业生产效益。 体系推进：参与公司质量体系改进，建立制度，组织建立工作改进的管理意识和改进机制，形成持续的改进能力。运用精益六西格玛(6σ)降低不良生产率。 指标分解：参与制订公司年度总预算和季度预算调整，根据经营战略调整并监督落实各级KPI指标分解。 生产任务：综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调，保证生产计划达成。 精益管理：推进生产能效、供应网络、技术及流程等进行持续优化，组织新技术、新工艺、新设备的应用推进。推进精益化管理。 成本控制：强化调度管理科学地平衡综合生产能力，设定降本专案，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用、降低生产成本。 团队管理：制定团队工作计划及任务分配，对员工实施绩效管理，评估员工特点及工... |
| 工作经历2： | 2008年10月--2016年10月 在 韩国现代汽车 任 蔚山工厂 本部长 |
| 主要职责： | 2008.11-2016.03，担任总经理，搭建公司经营管理体系，制定公司发展战略规划、年度工作总结和计划、经营计划和业务发展计划。 2012.11-2016.03，兼任新能源启动生产本部长，负责新能源事业部从0到1的筹建工作，规范事业部产品、业务、行政、人事、财务、生产、采购等流程制度。 经营管理：完善企业生产/品质/采购/人力各部门组织架构、管理章程，组建团队，不断优化业务管理流程，降低经营成本，提高人工效能。 市场分析：分析市场行情，了解市场的动向及市场需求变化趋势，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据。 生产管理：负责全公司冲压、焊装、涂装、总装四大工艺技术管理及设备招标工作，主导推进各项目产线的精益化生产，要求生产系统从精益化管理的角度，持续完善生产模式，监督生产系统不断完善相关生产管理的制度流程，与管理团队一起进行改善，提升整体生产效率。 供应链管理：对公司整个供应链系统的运作负责，制定并实施供应链战略... |
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