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编号:P025404H08C01A16 [查询]
梁开峰先生  
地产商业行业 总经理室部
项目总经理
 
 参选文章:
 个人简介:
出生日期: 1974年
婚姻状况: 已婚
教育背景: 1、1996年毕业于武汉冶金科技大学 工民建 学历:大专
  2、2005年毕业于山东省委党校 建设经济管理 学历:本科
工作经验: 10年以上工作经验
个人评价: 作为地产人,要么运动,要么学习, 身体和灵魂总有一个在路上,第一、 在绿城期间,秉承“真诚、善意、精 致、完美”的核心价值观;始终贯彻 绿城“产品品质第一品级、客户满意 度第一身位、业绩规模第一阵营”的 发展目标。以身作则执行“以绿城的 品质,营造产品 守住品质底线,做 绿城品质的传播者“。在中南置地期 间深入研究标杆企业差异化竞争优 势,由职能条线、项目确定学先对象、学先内容,变被动学先为主动学 先,建立集团与城市公司学先共享机 制,优秀经验共享落地。扩大视野站 在高处管理升级;第二、吃透房地产 链条全过程,从全局观视角看问题, 是管理的目标核心:10年施工单位 项目经理管理工作经验,13年房地 产经验分别经历了集团副总裁、城市 工程总经理、运营管理总经理、项目 总经理、工作经验,在企业集团化运 营管控及项目公司管理中积累了丰富 的经验,并于2006年12月 通过中级 工程师,2008年通过了全国注册造 价工程师,2009年通过了一级建造 师,本人具有较强的事业心、敬业精 神和团队经验,熟悉集团化管理战 略、组织、个人的有机统一,工程、 设计、成本、计划运营、绩效及建设 项目管理系统的开发管理流程,具有 较强的沟通能力和组织能力。
工作经历1: 2019年11月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理室 项目总经理
 主要职责: 永城天润城一期、二期、三期、五期均已交付,合计交付面积73.48万平米;“天 润府总建筑面积15.6万平米,府”系佳作,传统建筑美感与现代建筑艺术完美融合!目前正 在装饰阶段。 1、天润品牌在永城市场已具备较大市场认可度,所以项目2019年销售、签约、回款任务均 超额完成,完成率均超过102%。 2、从现金流分析,年度现金流动趋于平衡向好状态。 3、开发报建实现了天润城二期北、三期、四期规划核实与竣工验收;及时对政府部门关系协 调及维护,加强了突发事件应急处理能力。 4、工程进度:2019年12月31日,天润城四期1#-9#楼共计410户完美交付,交付质量业主满 意度比三期有较大的提升; 5、工程质量:利用“五点”管理法、专项负责制、建立“错题本”、全程质量把控,天润府 质量比天润城又明显提升。 6、团队组织建设:组建项目团队核心、确立清晰明确的计划和目标、培育团队精神、建立学 习提升氛围、建立健全管理制度和激励机制;团队高效意识,内化于心,外化于行:言传身 教,潜移默化。通过内驱力,完成了各项经营指标。
工作经历2: 2018年6月--2019年11月 在 绿城管理集团 任 总经理室 项目总经理
 主要职责: 绿城济南兰园总建筑面积124796.24平米,绿城济南深蓝广场总建筑面积 99140.03平米。 1、首先对2个项目市场定位报告进行分析研究(地块属性、规划条件、地货比、预售条件、 供求关系、竞品分析等)对项目进行了经营定位(2018年9月18日完成)。 2、根据经营定位确定了项目目标为济南东部新城品质标杆居住社区,并由此分析客群定位、 概念方案、建筑风格、户型配比、景观风格及产品配置标准等,并于2018年11月30日全景计 划会召开完成。 3、根据目标进行指标分解:理清任务、责任划分,制定措施组织快速开工(4个月)、快速 拿证(6个月)、快速开盘(8个月)、快速进行样板区建设。 4、组织制定项目总体营销思路:营销策略总纲、定向客户锁定、货值统计、推盘节奏、整体 去化节奏,以实现资金快速回笼。 5、组织进行了全面预算梳理(盈利测算、工程成本测算、现金流及根据资金要求合理安排资 金峰值融资计划、预售后资金安排、支付计划)以便最大化资金利用。 6、快速组建项目团队,不同岗位人员数量及到岗时间(非营销16人、营销5人)。 7、组织项目团队对运营主要风险点、重难点(4点)进行分析,规避决策风险...
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