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编号：P025475H07C01A35 [查询]
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斯先生 制造加工行业 运营总监/工程部主管 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于美国蒙特利海军研究生院 电气工程 学历：博士 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 资深COO运营总监，专攻航空航天、国防和系统工程。擅长利用商业知识和技术专长提供对火箭、导弹和卫星相关产品线的管理和研发活动。敏锐地领导军事人员和文职人员，监督资源分配、预算及一系列任务的规划。根据需求提供企业变革服务，凭借创新的领导力和发展能力为企业创造效率，建立和管理新的团队和部门。 进取型国际性领导者?指导项目从始至终的运营、部门和项目的战略制定并实现超越?技术、业务双重能力——工商管理硕士、博士学位?弥合利益相关者的需求和技术解决方案之间的差距并且创造价值。 |
| 工作经历1： | 2017年7月至今 在 ※※※ 公司 任 运营总监/工程部主管 |
| 主要职责： | 2019 年 2 月至今 空间管理中心 ? 有效地领导卫星运行、工程和行政部门的日常工作。 ? 树立积极主动的运营理念。克服阻力，指导团队采用计划而非反应方法，提高效率和透明度，以实现目标。 ? 优化运营流程，实施关键绩效指标 (KPIs)、重新分配资源，以减少人员编制、错误概率、工作量和处理时间。 2017 年 7 月至 2019 年 2 月 空间管理中心 工程主管 成像卫星和战略通信卫星 (SGDC) 支持|25 名员工 ? 领导组建一个有效、合作能力强大的工程部门。实施综合矩阵结构和共享资源，并确保通信系统管理、成像卫星和战略通信卫星以及光学和雷达卫星的正常运行，以及提供必要的技术改进。 ? 组建并领导一支稳定而灵活的团队，以适应作战和特定任务的需要。 ? 改善内部团队和外部合作伙伴之间的关系。 ? 解决所有技术、组织、规划、预算、人力资源和培训问题。 ? 实现关键绩效指标的可见性，实现生产率提升 200%，并提供对所有专业领域绩效的整体视图。 ? 支持成像卫星和战略通信卫星的地面和空间需求，构思卫星服务合同及系统采购。 ? 推动最佳实践调查分析方法以及预防和纠正措施技术。 |
| 工作经历2： | 2014年1月--2017年6月 在 法国泰勒斯阿莱尼亚航天公司 任 系统工程师 |
| 主要职责： | 欧洲最大的卫星制造商，其产品包括成像卫星和战略通信卫星 ? 代表政府和部队监管新购买的成像卫星和战略通信卫星的建造、集成和测试 ? 带领多学科跨文化团队，支持卫星和地面站开发，包括电子架构、系统工程、制造和控制站飞行程序。 ? 在整个项目生命周期内交付技术解决方案。在系统和子系统层面分析并批准来自公司内部、政府机构和应商的技术、设计和质量投入。 |
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