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编号:P025530H07C06A20 [查询]
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黄先生 制造加工行业 生产中心 生产总监 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1976年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2019年毕业于华南师范大学 现代企业管理 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 专业能力:20+年制造业全面生产管理从业经历,熟悉注塑行业生产过程控制及运作流程,具有丰富的生产、质量、安全、设备、成本控制、制程改善等管理经验,能够降本增效,提高生产效率,达成生产目标. 资质优势: 深耕注塑行业生产管理领域多年,技术出身,懂技术的复合型生产管理者,能够独立搭建生产运营管理体系,拥有全盘管理100+台注塑机现场的实践经验和管理能力,曾主导完成新厂筹建规划及搬迁任务. 能够灵活应用SPC、QC七大手法、PDCA、4M1E5W2H等管理工具,并结合实际进行现场管理。 沟通协调:较强的沟通及协调能力,能够与内外单位相关人员保持有效沟通,协调资源,及时解决生产问题. 团队管理:优秀的团队引领者,设定工作目标,绩效拉动,结果导向,善于激励,重视梯队建设和人才培养. 职业素养:积极主动,严谨高效,500强企业工作经历,具有较高视野和思维能力,严于律己,不断精进。 |
工作经历1: | 2012年7月至今 在 ※※※ 公司 任 生产中心 生产总监 |
主要职责: | 工作概述:公司从业10+年,晋升路径:注塑经理→塑胶部高级经理→总经理助理→生产总监,后期主要负责生产中心(下辖7个生产车间、工程部、样板组)全面运营管理工作,降本增效,带领团队完成各项工作任务。 体系建设:主导生产制造体系运营规划,梳理并完善各工序的生产作业流程和管理规范,并监督有效落实执行,提升现场生产效率、工艺改善,降低成本。 目标管理:组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标的达成。 生产管理:主持7个生产车间(含注塑、模具、喷油、线材、喇叭、装配车间)全面生产管理工作,执行生产计划,将精益生产的核心精髓植根于生产实践,持续改善,及时解决生产现场问题,达成生产各项指标。 生产计划达成:下达并分解生产任务,组织各工序“人、机、料、法、环”分析,部门进行生产评估,跟进生产进度,及时处理品质异常,保障生产计划达成率保持在100%。 订单交付周期缩短:通过生产流程的梳理及优化,使订单交付周期由原30天缩短至23-25天交付。 工伤事故:任期内连续9年工伤事故为0(2012年车间工伤事故达12起)。 质量管控:设定各个工序品质管控目标,通过每天对各... |
工作经历2: | 2008年12月--2012年6月 在 广州丽高塑料制品有限公司 任 生产中心 注塑经理 |
主要职责: | 生产目标达成:定期召开生产例会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,确保完成生产任务。 工厂规模扩大:任期内工厂规模由原42台注塑机增加到120台注塑机,新增2个注塑车间,主导新注塑车间规划、新增设备选型,并主导完成旧厂搬迁,产能较之前增长2倍以上。 自动化设备导入:推动公司全面推行自动化生产,人机比由原1:1提升至1:1.8,且实现计时转计件的薪酬变革,提高了员工的积极性和人均生产效率,持续降低制造成本和制造费用。 生产安全管理:定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题,降低安全风险及隐患。 生产进度保障:根据生产运行计划,掌握生产进度,做好各生产环节的协调,组织分配劳动力、平衡调度设备材料,确保生产订单的按时交付。 团队建设&管理:负责注塑部的绩效管理,做好注塑部人才的培养规划及实施。 |