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编号：P002768H07C01A12 [查询]
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石先生 制造加工行业 浙江宁波部 常务副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1965年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2001年毕业于暨南大学 工商管理 学历：硕士 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人喜欢较激烈的体育活动（尤篮球），思维活跃而似显出位，素质良好而似显自负，（战略上）信心满怀而似显超然，（战术上）思维全面而似显悲观，性格坚强而似显固执，做事坚定而似显专行，决策果敢而似显独断，恪守原则却略欠灵活，为人单纯直率而显做事过于认真；而且，本人具有能够吃苦耐劳的性格和强健体质，诚意愿与人坦诚相待，处事认真负责，工作竭尽全力，属于干活型的老黄牛。 职业目标：借鉴依据丰富的实践经验教训，充分发挥扎实的理论知识基础，切实结合企业的实际经营情况，不断学习更新的专业技能知识，竭尽所能、想方设法和全身心投入，通过协助企业的成长壮大来追求自己的事业发展，为所在的公司奉献自己的全部聪明才智，做一个有用于同事、有益于企业、造福于社会的四海为家的职业经理人。 |
| 工作经历1： | 2007年3月至今 在 ※※※ 公司 任 浙江宁波 常务副总经理 |
| 主要职责： | 该公司属于创业成功后即将发展壮大的私人“山寨”厂，赴任前先行考察过，属于家族企业，主要骨干大都是老板亲戚，条理系统、全面配套的基础规范管理比较薄弱（甚至毫无章法），习惯于零散规定、个案公告和老板个人口头指挥，经常动气还效果不佳。我到任后，着重先抓产品质量管理和规章制度的建设，从定置管理到工艺流程规范，从理念引导到奖罚明细及其公告，建立最高最低库存管理的生产计划安排模式，明确岗位职责和操作规程，严格实施质量管理体系并进一步明确规范操作工质量自检、班长巡检、质检员抽检批检、质量主管例行试验确认的质量保障措施，引入电子监控，建立收入分配和月考核评议机制，逐步灌输“规矩”和KPI绩效指标管理及其作用，促使生产工人按出入门制度考勤、按维护规程保养、按产品工艺生产、按定置管理保持、按接口流程监控、按岗位职责协作、按生产任务配合、在生产例会上交流布置，目前只能说有初步改进（至少老板娘说老板已经很少发火了），但是在团结协作、相互促进和质量至上的保障性和良性企业文化方面则还有待进一步形成。 |
| 工作经历2： | 2005年6月--2005年11月 在 广州特嘉通信科技有限公司 任 广州 总经理 |
| 主要职责： | 该公司设立至我到任前一年多未有任何销售，我赴任后于2005年11月和2006年1月分别获得两个泰国客户订单；但自2006年4月泰国政局不稳导致客户对新订单的商谈遥遥无期 |
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