一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！
    在战略决策管理中，我们认为首先要解决的是：企业治理机构、人力资源管理思想。因为战略决策是需要人去解决的，所以首先要解决好人的分配、人的激励、人的思想问题。而战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，它解决了战略和人力资源管理的有效结合。
    它是一项系统性的工程，要求企业在全过程、全方位参与，与计划、组织、领导和控制等所有管理活动发生联系。它包括两方面内容：一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度，牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开；二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查，对经营团队或责任人进行绩效评价，并据此进行价值分配和权力分配。
    在研究战略绩效管理时，首先我们先对绩效管理进行阐述。绩效管理是大多数企业现行管理中强调运用最多的一种管理方式。在摩托罗拉关于管理与绩效管理有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。目前国内大部分企业虽然开始引进了绩效管理体系，但是绩效管理体系还存在很多不如人意的地方。
    许多企业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，在绩效管理体系中只有先“确定了每个员工的绩效目标”才能保证整个绩效管理体系的良性运作。绩效管理作为企业提升绩效的重要工具，只有和企业战略结合起来之后才能真正发挥作用。因此，在这方面企业需要花大力气去改变这一现状，真正把绩效管理与企业战略结合起来，让绩效管理真正成为企业实现战略目标的重要工具。
    在管理实践中企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：没有以战略为导向的绩效管理体系；绩效管理各个环节配合不好；业务部门对绩效管理不够重视；绩效管理体系设计不合理。
    在企业设计绩效管理体系的时候，高层管理人员虽然很重视，但是由于本身对绩效管理体系并不是很了解，所以并不能真正从绩效管理体系的角度来考虑如何实现企业的战略。人力资源部虽然了解绩效管理体系的设计，但是并不一定能站在高层管理者的角度来考虑应该如何设计绩效管理体系；另一方面在绩效管理体系设计的时候，业务部门的参与并不是很多；此外由于人力资源部门对绩效管理体系的建设尚处于摸索阶段，最后导致人力资源部设计出来的绩效管理体系既“不……[详细信息]