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编号：P002946H07C01A01 [查询]
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吴先生 制造加工行业 生产经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1963年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1985年毕业于天津工业大学 纺织工程 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | -有19年跨国集团外企高层管理工作经历和4年大型国企工作经验。15年的食品和饮料金属包装的制造经验。8年棉纺织厂工艺设计和设备维修管理经验。 -能掌握大型制造型企业生产运营，行政管理，人员管理，团队建设和培训，成本控制，年预算制定，销售和客户技术服务。 -有ISO14001，HACCP 和ISO9001质量体系建立和维护经验。精益制造管理经验。 -工作敬业，有良好的团队合作及协调能力。在任厂长期间使工厂的生产效率提高了25%，成为可口可乐和百事可乐北方的主要供应商。 -能用英语熟练沟通。 |
| 工作经历1： | 2007年11月至今 在 ※※※ 公司 任 生产经理 |
| 主要职责： | -有18年跨国集团外企高层管理工作经历和4年大型国企工作经验。14年的食品和饮料金属包装的制造经验。8年棉纺织厂工艺设计和设备维修管理经验。 -能掌握大型制造型企业生产运营，行政管理，人员管理，团队建设和培训，成本控制，年预算制定，销售和客户技术服务。 -有ISO14001，HACCP 和ISO9001：2000质量体系建立和维护经验。精益制造管理经验。 -工作敬业，有良好的团队合作及协调能力。在任厂长期间使工厂的生产效率提高了25%，成为可口可乐和百事可乐北方的主要供应商。 -能用英语熟练沟通。 |
| 工作经历2： | 2003年1月--2007年10月 在 皇冠饮料罐北京有限公司 任 厂长 |
| 主要职责： | -负责管理生产，品质，工程，后勤和采购部门。 -当时该公司遇到了很大压力来自于低的产能，低的销售价格，高生产成本，以及工作人员缺乏培训，工作热情低落。 -负责公司的生产线提速升级项目使生产能力从1200罐/每分钟提速至1400罐/每分钟。 -加强了生产纪律，标准化作业程序，在线监管，设备升级，预防性维修，合理的生产计划。开发了生产激励制度以提高生产效能。将生产效率从77 ％改善到了95 ％。将废品率从3 ％降到了1.9 ％。 -担任成本降低委员会的主席。逐年大大降低制造成本。这是由减少铝材耗用，减低罐重，降低废品率，减少一切材料的消耗，降低管理费用，零部件本地化，水电气节约，降低包装成本，减少人工。-亲自参与了销售，财务和人事的职能。作为技术支持者参加与中国北方可口可乐，中国北方百事可乐，青岛啤酒，燕京啤酒及其他当地品牌的谈判。 |
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