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编号：P003068H01C01A01 [查询]
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Mr. 广告传媒行业 总经理办公室部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1972年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于Schulich School of Business, York University MBA 学历：MBA |
| 2、1999年毕业于中国人民大学 工商管理 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 个人简述 我是 1、 成熟稳定的性格 2、 跨越不同行业的背景和极强的适应力 3、 非常善于通过学习在短时间内把握行业和竞争优势的实质 4、 善于找出企业本身发展的核心撬动点并组织强有力的执行方案，以期在短时间内完成从此岸到彼岸的跨越。 5、 不能忍受平庸 6、 非凡的创新意识和挑战现实的能力和激情 7、 愿意相信持续不断的努力所能带来的长期收益，而不是依靠所谓的“一时高招”。 8、 对于企业本身和行业的价值体系分布有着非凡的洞察力，精于分析和中长期趋势的预测。 我追求 1、 相对单纯的做事环境 2、 和公司核心层相对契合的化学反应 3、 能够通过学习和积累到达职业生涯的下一境界 |
| 工作经历1： | 2006年3月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理办公室 副总经理 |
| 主要职责： | 负责整体商业业态整合的前期筹备，并就图书零售提出创新性的运作模型，策划并组织实施第三极商业大厦开业的所有营销和市场活动，使销售额从开业第一个月的200万在半年内迅速提升到1300万/月。 完善内部核心竞争力，使公司渠道客户销售在两年内完成从400万到1400万再到2500万的跨越。 就整个大厦的商业地产和周边地块提出整合方案，完善有效的商业组合模型，使第三极大厦内部客流形成有机的化学反应，并增强对周边的辐射力度。 主持公司与业界的战略性合作谈判，在强势互补的原则下为公司疏通从供应链到前段扩张的必要通路。 完善多业态模型下的预算管理，使营运成本下降34%。 主持完成业务流程的重组和ERP系统的实施。 |
| 工作经历2： | 2001年4月--2005年12月 在 S-Mart Inc. 任 总经理 |
| 主要职责： | 制定明确的战略目标和可行的市场策略，带领企业从加入初期的3家分店和2,800,000美元的销售额发展到今天的42家分店和超过43,000,000美元的营业收入。 拓展可盈利性的商业渠道和经营种类，经营15个大类和超过5000种的商品。 建立合理的具有竞争力的成本结构和盈利模式，并以此为基础优化物流、资金周转以及顾客消费体验。 通过细节的关注和流程的优化提升顾客满意度。 建立和维护良好的供应商关系，通过双赢的方式优化供应链。 为员工提供充分的发展空间，增强团队凝聚力。 |
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