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编号:P000316H09C01A02 [查询]
刘维志先生  
山东东阿阿胶股份有限公司 经营管理部
董事长
 
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1、做企业要经得起诱惑
    “做企业说起来很复杂,其实也很简单。做企业就像做人一样,做人要勤奋踏实,做企业也是一样。”

    刘维志,山东东阿阿胶股份有限公司董事长,慢慢梳理自己在东阿阿胶35年来的经历,发现越简单的企业经营之道却蕴含着越深奥的哲学,几十年来自己所追求的企业管理之道其实一直没有改变。 www.5318.cn

    到2005年,刘维志逐渐建立了一个阿胶王国。《第一财经日报》记者从其过去几年的财务公告研究中发现,连续几年来,东阿阿胶集团每年的利税率超过30%,利润率保持在15%-20%间,而负债率只有10%。

    “7月20日,我们被评为中国上市公司50强,这已经是第7次获得这个荣誉了。能够连续7次被评为中国上市公司50强,目前山东的企业就只剩下东阿阿胶一家了,海尔集团也因为家电行业本身的疲软因素而未能上榜。”刘维志十分感慨地说。在50平米的刘维志办公室的正中央挂着“基业常青”四个大字。刘维志说,一个成功的企业家,必须要设法让企业成为基业常青的企业,所以他用这四个大字勉励自己。

    “你现在看到的东阿阿胶的规模和生产基地,包括我们的阿胶博物馆,阿胶文化和企业理念是不是很现代化?但是1970年以前,整个阿胶工厂只有17个正式的职工,其余的都是临时季节工。我刚来的一天,整个工厂完全就是家庭作坊式的,那个烟雾弥漫啊,不得了。”回想起曾经的岁月,刘维志感慨万千。
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1970年刘维志作为技术工人来到东阿阿胶,数年后他发明了阿胶蒸球,阿胶蒸球的发明使得阿胶的产能大大提高。随后他将该技术逐一介绍到同仁堂和福牌阿胶等生产阿胶的药厂。“我们那个时候讲究的就是无私奉献,根本没有什么专利技术的想法,别人不会用蒸球我们还专门派人过去一一解说。”这些让目前商业化时代下的刘维志也是无比感慨。

    从一名技术工人转变到阿胶中药产业界的领袖人物,刘维志是怎样进行角色转换的?

    “当年我除了在工厂搞技术革新外,还曾经被调过去搞东阿县的水质研究,在搞水质研究的时候,我翻阅了大量的古书,里面就记载着东阿县的水质产好阿胶的各种记录,从那个时候开始,我就感觉到东阿阿胶作为两千多年来的远古中药应该大有作为。” www.5318.cn
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