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编号:P000317H09C05A02 [查询]
王卫列先生  
恒瑞医药 制作部
CIO
 
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1、恒瑞医药ERP善借“外势”余波
    恒瑞医药股份是由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的大型医药企业和上市公司,是国内最大的抗肿瘤药物和药用包装材料生产基地,也是国家定点麻醉药品生产厂家,1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业,2002年的销售额达8亿元,以产品研发和市场运作著称。

    恒瑞医药自九十年代以来发展速度一直很快,但随着经营规模的不断扩大,企业的内部管理的压力也越来越大,存在多种矛盾。比如,应收款管理不善,应收款不能及时回收;销售在途无法统计,客户间应收款调换帐户记录不全,容易发生坏帐;采购物质没有货比三家,经常发生临时采购,采购成本没有有效控制;库存物质管理水平不高,帐本上没有真实反映实际库存的数量、金额;等等。如何妥善地解决这些问题,使得内部管理成为促进企业发展的支持平台,成为恒瑞医药发展过程中解不开的结。

      为此,恒瑞医药管理层决定通过实施ERP,解决这些成长中的问题。而这个重任,就落到了CIO王卫列的肩上。

    与常见的从技术人员成长起来的CIO不同,王卫列在此前担任恒瑞医药的销售总监,协助董事长处理恒瑞医药全国8个大区、60个办事处、900余人的销售管理。而在加盟恒瑞医药之前,王卫列是连云港开发区一家韩日合资企业的总经理。

      ERP的实施绝对不是单纯的技术问题,王卫列的经历无疑从管理和业务两个方面为他的ERP之旅打好了基础。

      但王卫列坦白地告诉记者,恒瑞医药的信息化进程并非一帆风顺。在采用浪潮通软的ERP解决方案之前,恒瑞医药曾选择的是和利时的ERP分销系统。王卫列认为,和利时进入制药行业的时间很早,其产品在生产控制方面也有自己的长处,但由于和利时产品的财务模块功能很弱,不能满足集团财务管理的要求,同时还因为和利时淡出ERP行业等一些其他因素,最终造成了和利时方案的实施效果大打折扣。

      吃一堑长一智,王卫列因此对制药行业ERP进行了一年多的调研,成功的和失败的情况,有了更深刻的认识。在他看来,制药企业是典型的连续型生产制造企业,其生产能力相对稳定,企业主要关心物料的控制、产品的销售、生产的计划性、销售费用的控制及考核体系建立。制药企业特别重视规范化管理,强调业务符合GSP、GMP规范,在物料流动的各个环节,以质量控制为先,对批次的跟踪要求切实有效,设备管理的体系较为完整。交了一次学费之后,王卫列还充分认识……[详细信息]
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