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编号：P003178H10C08A01 [查询]
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陈先生 教育培训行业 北京分公司部 副总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1982年 |
| 婚姻状况： | 未婚 |
| 教育背景： | 1、2005年毕业于澳大利亚科廷大学 物流管理 学历：本科 |
| 2、2003年毕业于新加坡物流管理学院 物流与原料管理 学历：大专 | |
| 工作经验： | 5年工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 上进心,责任感,求知欲. |
| 工作经历1： | 2006年10月至今 在 ※※※ 公司 任 北京分公司 副总经理 |
| 主要职责： | 主要职责: 1.公司发展战略的制定； 2.分公司业务运作模式的优化； 3.下属各部门的业务指标、岗位考核标准的制定及监督实施； 4.华北中转口岸的管理； 5.与国外优质物流建立进行合作谈判； 6.团队建设及培训； 7.主持分公司日常管理工作。 主要业绩： 1.通过整合公司内部资源推出方案式营销的市场策略，每月有20 – 30%的业务增长速度，最终使分公司扭亏为盈。 2.通过人员及岗位整合、内部培训、考核激励等措施，使人均创收翻番。 3.开发了美国、德国和土耳其三条专线的进口配送业务，为公司创造了长期稳定的利润，并为下一步发展转型奠定基础。 4.为新西兰某B2C公司提供一整套进口配送方案，并监督实施，包括进口清关，产品分拨，国内配送，COD，退货返修，信息反馈以及外汇结算等。 5.建立了一整套适用于国际客户的具体理赔细则与标准。一旦出险能够快速响应、及时跟进、启动理赔程序，提升客户满意度并为分公司创造了新的利润增长点。 6.组建项目小组，并带队开发了多个大型企业用户，为其提供供应链解决方案并由我司负责实施。 |
| 工作经历2： | 2005年5月--2006年8月 在 LEXMARK INTERNATIONAL (利盟中国) 任 亚太支持中心 物流主管 |
| 主要职责： | 1.OEM厂房零件采购管理。对关键部件的供给进行追踪、监控。同时负责原料供应商管理，建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本； 2.JDE系统操作。按照客户需求周期建立工作单并每月释放指令给OEM厂房；销售订单的录入并适时的用JDE系统数据与OEM厂房数据进行比较。 3.根据产能、现有成品库存、引入中的原料来评估客户的需求及供给。改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； 4.内部物流流程改造，成品控制，仓库管理，与各部门协调每月盘点，库存分析报告等。 5.检查并确保成品库存数据百分之百准确。 6.分析并制定成本降低解决方案。 |
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