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编号：P003217H03C05A01 [查询]
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Mr. IT通信行业 PMO部 高级项目控制 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1992年毕业于中南大学 应用数学 学历：硕士 |
| 2、2004年毕业于加拿大魁北克大学 项目管理 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | ·15年美国，加拿大和中国项目管理实践及培训经验 ·加拿大项目管理(MPM)管理硕士（加拿大魁北克大学，加拿大唯一两所有授予项目管理专业硕士学位资格的学校之一）PMI会员 ·IPD(集成产品开发)流程设计，流程再造，流程改善专家 ·项目管理6西格玛专家，绿带 Candidate ·熟悉TL9000,CMMI ，PMBOK,TQM 流程，项目管理办公室流程设计 ·多年跨国大企业项目管理，案例分析，实践经历，高度的谈判技巧，团队精神，多文化背景 ，多次为公司内部项目经理做内训 ·摩托罗拉Toastmaster 国际演讲俱乐部主席，高超的表达能力，演讲技巧 专业特长领域： ·研发业务流程规划，项目管理办公室建设 ·供应链管理，项目交付管理，客户关系管理 ·以客户为导向的研发战略，优先级配置，研发实施管理 ·熟悉 6西格玛 DMAIC方法论及 COQ, FMEA, DOE, 质量屋 等工具的培训 ·熟悉外包采购和业务招投标管理,项目设计，愿景，SWOT分析，目标评估管理,平衡积分卡，项目时间，资源配置管理, 项目组人员性格分析，角色管理 |
| 工作经历1： | 2006年2月至今 在 ※※※ 公司 任 PMO 高级项目控制 |
| 主要职责： | 综合管理，协调各端到端项目项目，确保研发中心整体资源，项目进度平衡有序发展 项目管理流程负责人-设计，优化进度，质量，成本，风险，人员管理流程 作为全球项目管理办公室的流程及TL9000负责人，负责对项目管理过程设计，优化。作为公司IPD(Integrate Product Development)流程设计PMO负责人，对GSM部门从产品布局与策略制定到需求分析与路标规划，到产品研发与项目管理，到产品发布管理等阶段，并通过整合各Function Area 相关部门联合实现产品的开发 预算及人力资源,绩效考核管理人员调度分析.实施项目沟通管理，利用专业的资源削峰管理理论，对各项目人员进行统筹管理 报表管理系统 设计并利用专业的项目管理报告系统，用项目仪表盘，信号灯报告管理模式，对全部门项目统一管理. 国际间项目协调·综合管理，协调各端到端项目项目，确保研发中心整体资源，项目进度平衡有序发展 负责培训项目经理团队 |
| 工作经历2： | 2003年6月--2005年12月 在 加拿大五洲管理顾问 任 项目管理 项目经理 |
| 主要职责： | ·负责承接客户外包项目供应链解决方案, 为客户制订企业资源计划（ERP）发展规划,上下游企业项目投标, 制定项目管理计划，合理调度公司资源、管理并控制合作分包商，组织工程实施并保障项目进度、质量、成本的实现。 ·把握客户的需求，负责项目计划的制定 ·负责项目成员的管理及项目中与客户的沟通工作 ·合理调配利用内部和外部资源；监督和验收项目团队成员的工作 ·负责向项目相关负责人员和客户报告项目情况 ·负责定义和优化软件开发流程。推动和监督软件开发流程的执行。 |
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