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编号：P003243H06C02A12 [查询]
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王先生 江西大唐新材料有限公司 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1967年 |
| 教育背景： | 1、1990年毕业于华东化工 自动控制 学历：本科 |
| 2、2006年毕业于北京大学光华管理学院 MBA 学历：硕士 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 坚忍不拔、喜欢挑战；学习能力强、注重反思；注重沟通与民主思想。 在自动化行业的各个岗位轮换，经验丰富；长期为能源（核电、火电、石化）领域服务。 有成功的变革式管理案例；在民营、国有、外资企业工作，适应能力强 |
| 工作经历1： | 2009年5月至今 在 江西大唐新材料有限公司公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 负责新工厂筹建，包括： 办理各种政府批文；组织工程设计和施工招标责 设备与材料等采购；工程建设管理 人员招聘和培训 生产管理和生产技术改造等 主持设计非标设备，提高劳动效率和降低能耗 |
| 工作经历2： | 2006年5月--2009年4月 在 正泰集团浙大中自自动化公司 任 总经办 总裁助理 |
| 主要职责： | 1.正泰集团自动化产业整合团队市场组负责人。 2.调整四面出击的销售政策，集中力量扩大相对优势，业绩上升快； 3.依据资源与目标的匹配程度、迅速修正PLC业务规划与销售策略； 4.借助集团低压产品销售渠道，低成本推广PLC新产品业务 5.海外市场的探索（参与、组织韩国、德国汉诺威、广交会和集团国际营销大会） 6.在开发中心导入IPD开发理念，并在PLC&HMI产品线进行试点； 7.主导全公司组织机构调整（集体领导与轮岗等） 8.主导编制07全年预算，加强基础管理 基于未来成长优化销售政策（只看眼前很难达成共识） 9.加强应收账款回笼（政策的合理性与政策的宣灌、日常督促同样重要） 10.依据项目跟踪进度表强化销售的过程管理；结合日常工作，增加大项目标前分析和标后总结、内部交流 11.优化VPR产品线的行销策略：逐步减少平面广告，加大电话与网络行销 12.依据市场需求与技术发展两个变量，整合公司资源。 |
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