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编号：P003245H04C01A12 [查询]
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张先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1965年 |
| 教育背景： | 1、1987年毕业于安徽纺织工业学校 纺织 学历：其它 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 本人思维敏捷、严谨、细致，工作勤奋，认真负责，积极主动，具有二十一年的大中型外资、民营企业管理经验，具强烈的责任心和良好的职业道德及敬业精神。 善于团队的工作方法；极富创造力，勇于创新，善于企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造，具有强烈的责任感、高效的企业整合力、执行力、沟通力、适应力、创造性、抗压性、和决策性、专业性和较强的反应力。 精通企业公司的筹建、策划、营运、采购、生产、品质、物流、效率提升、成本控制、人力资源、行政、财务等运作管理。 熟悉企业公司的组建、企业总体发展的战略规划与设计、企业组织架构的设计、企业文化建设、企业内部程序与制度建设、各部门之间的工作协调、进展控制、人力资源模块操作（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系等）与公司工厂日常行政管理等。 熟练推行企业公司、工厂的ISO、ERP、7S、IE、JIT、TPM、QCC、欧美人权验厂、品管七大手法和AQL验货标准等现代企业管理方法，擅长推行现代企业的制度化、标准化、专业化的管理方式方法。 |
| 工作经历1： | 2007年1月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | （1) 直接对美国公司总部负责，全面主持负责处理公司的有关日常工作。 （2）直接安排、协调各相关职能部门的工作、协调各部门的工作进展及资源分有效 利用。包括安排生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、采购管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并实施。 （3）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。 （4）进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计、企业流程优化与再造、进行企业资源分配及有效利用、企业文化建设、企业内部制度建设、部门的衔接与协调，人员的定岗定责及薪酬设计等。 （5）公司与工厂维护、维护与客户关系以及和政府相关部门沟通交流等管理工作等。 （6）人事行政管理与绩效考核。人事管理。行政管理包括工厂厂务、安全、保卫、消防等后勤管理，国家有关劳动法规，以及推行欧美单要求的工厂生产条件、人权政策及工厂应付对策。 （7）财务管理。包括成本的核算与控制，根据财务预算，提高公司效益等等。 （8）完成美国总部交办的其它工作。 |
| 工作经历2： | 2004年7月--2006年10月 在 杭州万叠服装有限公司(主要做欧美单) （一千二百多人） 任 总经理助理 |
| 主要职责： | （1）直接对公司总经理负责，协助、代替总经理处理公司有关日常事务。 （2） 协助制定并执行总经理领导并组织公司的年度经营计划、预算、考核、决算工作。 （3）进行企业资源分配及有效利用、企业流程优化与再造、部门的衔接与协调。 （4）直接安排、协调各相关职能部门的工作、各部门的工作进展及资源分配及有效利用。包括安排生产管理、生产技术管理、品质管理、成本管理、采购管理、标准化管理、物流管理、安全管理、设备管理、人力资源与行政管理、并制定生产战略规划和年度生产计划，并监督实施。 （5）协助制定并执行总经理的战略规划工作、进行企业总体发展规划与设计、企业组织架构的设计，企业文化建设，企业管理的改革与提升人员的定岗定责及薪酬设计等、企业内部制度建设等。 （6）人事行政管理与绩效考核。人事管理。 （7）公司先进管理方法之发起、推进与监督，并确保有效实施。 （8）企业生产管理的安排与监督、客户投诉之原因调查与分析，处理与追踪，并提出改善的对策；重大品质及不合格品的处理意见之提出。 （9）每月定期向总经理汇报当月的企业管理目标、改革及提升的达成状况。 |
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