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编号：P003445H07C06A02 [查询]
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裘先生 制造加工行业 制造统括课长 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1979年 |
| 教育背景： | 1、2007年毕业于上海工程技术大学 计算机科学与技 学历：本科 |
| 2、1999年毕业于自贡市职业技术学院 电子电器 学历：大专 | |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 10年日企制造企业工作经验,熟悉制造业工厂管理，精通精益生产方式，有生产管理、成本控制、质量管理经验；受过生产管理、项目管理、产品知识等方面培训，熟悉品质手法、IE手法、ISO管理及ERP原理，具良好的品质意识与技能；有较强的生产流程规划、成本控制、项目经验，优秀的领导力及管理技能，良好的沟通、协调、组织及团队建设能力，可以独立主持开展工作，勇于承担责任和迎接挑战；富团队精神，性格坚定，坚持原则；语言表达准确丰富、思维逻辑严谨，高度的工作热情和责任感；较强的人际沟通和协调能力，工作积极主动、灵活应变、认真负责；很强的计划协调能力、指导能力、善于激励员工和发挥团队的力量；具备较强的发现、分析和解决问题的能力，并合理利用各项资源（包括人、财、物、信息），控制和改善采购、物流、生产制造等工作流程、产品工艺技术和质量管理，具有全局观念和创新精神；对突发事件及紧急任务能够合理有效的统筹规划，具备良好的现场管理经验及处理现场突发问题能力；在保证安全和品质的前提下，确保能按时向顾客提供满足要求的产品，同时持续提高生产率和产品质量,降低成本，缩短交货周期。熟练使用OFFICE办公软件 |
| 工作经历1： | 2007年2月至今 在 ※※※ 公司 任 制造统括课长 |
| 主要职责： | 拉链公司： 1.管理生产部门, 根据生产计划，协调生产进度，保证生产任务的按时完成； 2.分析和提升每天的生产活动,确保人力、物料、设备的合理使用，优化资源，降低成本。 3.员工的各项工作技能和安全生产培训,提高员工生产技能及质量意识；开展车间绩效管理，控制员工流动率,提高员工士气，营造良好团队氛围； 4.推进车间质量管理，建立并落实车间质量管理制度，确保产品生产质量达到规范质量要求； 5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;合理配置生产资源,达成预定生产目标，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 6.负责本部门的质量、环境管理工作, 对部下进行质量、环境管理体系相关知识的教育，督导； 7.制定部门的管理革新目标，计划,协调部门各项资源，组织落实相关革新方案和措施； 8.负责部门工作流程的修订完善管理,管理生产活动中的各种活动和资源， 9.负责安全生产的管理,制定与实施库存计划和生产成本控制计划。 作业瓶颈的挖掘和消减，生产性15%的提高；拖期率降低10%；良品率10%的提高；多能工增加30%； |
| 工作经历2： | 1999年1月--2003年3月 在 上海阿尔卑斯电子有限公司 任 制造部副课长 |
| 主要职责： | 1.负责部门人员管理及生产活动，制定部门近期和远期生产规划，并根据制订的部门工作目标，合理安排部门内的各项资源，包括必要的人员调整及组织结构规划。 2.下达生产计划任务，按计划完成生产任务，合理调配生产员工，提高生产效率，降低非生产工时，控制生产作业进度, 采取措施降低耗损报废, 支援新产品移转与导入； 3.负责在制品的流转及成品入库，掌握在制品和成品的库存情况；负责生产用设备的维修、保养工作； 4.确保ISO9000体系在本部门的贯彻执行，组织制定部门的各项工作流程、工作制度，编制生产用的作业指导和有关的操作规程，监督生产纪律及5S要求； 5.处理与他部门之间的接口问题。协调本部门同他部门各项关系，包括必要的资源协助和共享，做好部门的生产安全工作，防患于未然。 6.负责员工的培训教育规划、人员技能培训，人才培养，部门内人员的工作业绩的考核与评估。及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 工作业绩： 摩托罗拉项目的成功导入及量产实现；瓶颈消除实现生产性30%的提高；员工轮岗培训实施，多能工培养达全员40%以上； |
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