金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
编号:P003446H07C01A20 [查询]
[暂无图片] |
涂先生 制造加工行业 集团行政总监兼分厂厂长 |
参选文章:
个人简介:
出生日期: | 1970年 |
婚姻状况: | 已婚 |
教育背景: | 1、2000年毕业于北京师范大学 市场管理决策 学历:本科 |
工作经验: | 10年以上工作经验 |
个人评价: | 1.具有10年以上大型外民企人事行政总务工作企划管理经验; 2、熟悉国家劳动法规及相关法律法规政策和人力资源管理工作流程; 3、对ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000、5S、TQM、FMEA、6Sia等国际标准管理有较深的认识,并能熟练运作,独立编写各种操作规程; 4、获有德國“TUV”頒發的ISO9000:2000版審核員资格證書 5.思维开阔、清晰、严谨、敏锐、激进;良好的语言及书写能力; 6、做事勤勤垦垦、盡職盡責,具较强的理解、创新及执行能力; 7、良好的亲和力,协调、沟通能力和人际关系处理能力,善于团体协作和服务意识。 8、具有独立进行招聘配置、培训规划、绩效管理、薪酬管理、行政管理和员工关系处理的工作经验及专业技巧。 9、具有丰富的识人、用人、育人及留人的工作经验,善于接合企业现状构建多元的企业文化。 10、熟悉政府部门办事规程,同国内数十间著名大专院校建有良好的人才沟通渠道。 |
工作经历1: | 2007年2月至今 在 ※※※ 公司 任 集团行政总监兼分厂厂长 |
主要职责: | 1、公司主营服饰配件及拉链产品,约3000多人,主持通过挪威“SGS”国际质量认证,ISO9000推行工作及ISO14000环保工作认证. 2、负责组织制定集团公司人力资源战略和规划; 3、组织开展集团及分厂职务分析工作,明确岗位所需的人才要求; 4、建立集团公司绩效考核和评估体系及奖惩方案;指导名分公司/厂落实。 5、集团公司人才的开发与引进,建立集团公司培训体系、激励体系、增强公司凝聚力; 6、负责组织进行员工职业生涯发展规划,实施企业文化建设,为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围; 7、大专院校人力资源开拓及人才梯队的可性行建设和规划工作; 8、参与制定集团公司整体战略经营发展规划、年度经营计划,实施企业经营管理目标; 9、分管东莞公司经营体系岗位的设置与人员的调配,确保运作流程的顺畅; 10、东莞分厂生产车间、采购、仓库及生产办公环境的整体规划与协调; 11、分厂重要生产设备、生产工艺改造项目的规划和实施; 12、组织编制分厂营运中心内部管理制度和工作流程,监督实施; |
工作经历2: | 2006年2月--2007年2月 在 东莞兴强线路板有限公司 任 企管部经理/副总经理 |
主要职责: | 1、公司1500多人,主持通过挪威“SGS”国际质量认证,SA800O推行工作及ISO14000环保工作认证. 2、负责组织制定公司人力资源战略和规划; 3、组织开展职务分析工作,明确岗位所需的人才要求; 4、建立公司绩效考核和评估体系及奖惩方案; 5、公司人才的开发与引进,建立公司培训体系、激励体系、增强公司凝聚力; 6、负责组织进行员工职业生涯发展规划,实施企业文化建设,为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围; 7、大专院校人力资源开拓及人才梯队的可性行建设和规划工作; 8、参与制定公司整体战略经营发展规划、年度经营计划,实施企业经营管理目标; 9、公司经营体系岗位的设置与人员的调配,确保运作流程的顺畅; 10、生产车间、采购、仓库及生产办公环境的整体规划与协调; 11、重要生产设备、生产工艺改造项目的规划和实施; 12、组织编制营运中心内部管理制度和工作流程,监督实施; |