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编号：P000353H04C03A10 [查询]
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郑旭日先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1975年 |
| 教育背景： | 1、1997年毕业于黑龙江大学 企业管理 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年工作经验 |
| 个人评价： | 有超前的意识，敏锐的市场嗅觉，善于根据产品及市场特点发现他人无法发现的卖点及营销方法，有多个经典成功案例，善于用最小的资源获得最佳市场效果，是熟悉中国市场的策划及营销实战高手。 他人评价： 原四川百事可乐公司东北大区经理：“是所有营销人员中最有想法的一个” 大连真爱果汁有限公司华东分公司总经理：“打不倒的营销高手” 身边朋友：“营销小诸葛” 高级人才测评顾问范广：“未来另一个路长全，甚至在同样年龄已超过其能力” 未来职业定位：成为某行业全国市场的营销策划实战专家 |
| 工作经历1： | 2004年12月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 工作地点：大庆 工作职责和业绩： 曾代理四川百事可乐使得在大庆本以成熟的长春百事可乐和可口可乐的销售刺激中销量都得到了提升,在代理青岛啤酒的过程中开拓了机关食堂的成长销量,在代理卡拉羊商务包的过程中把一个全新的销售模式带到了大庆通过各种活动使卡拉羊的品牌有了针对目标性很强的消费群体 |
| 工作经历2： | 2001年12月--2004年10月 在 四川百事可乐公司 任 东北大区经理 |
| 主要职责： | 2001/12 – 2004/10 岗位名称：东北大区经理四川百事可乐 工作地点：大连汇报对象：市场总监下属人数：32 职责：1、建立、开拓和管理大卖场及终端渠道，并制定有针对性的促销和代理政策，激发其销售积极性，并有效利用他们的场地有利位置宣传，扩大产品的品牌知名度。 2、招聘和挑选合格的团队成员 3、管理和激励团队成员，使他们具备百事可乐积极向上及寻求突破的能力，成为一支善于打硬仗和恶仗的销售团队 4、通过分析当时的市场主要竞争对手可口可乐的优劣势制定有效的营销策略及战术。 5、制定东北区的营销计划并执行这个计划 突出业绩：通过制定有针对性的营销策略及客户关系，3个月之内百事可乐进入了原来可口可乐牢牢把持的大卖场，而且大卖场的最显眼位置的货架全是百事蓝，使百事可乐在短时间内销量达到了可口可乐的1/3销量，连续两年所在管理的东北大区易拉罐包装的产品销量在四川百事可乐排名第一，其中第一年是其他三个大区的销量总和。 |
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