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编号：P000394H06C01A02 [查询]
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冯斌先生 电力能源行业 营销中心 总经理 |
参选文章：| 1、管理 缔造核心竞争力 管理 缔造核心竞争力
2、顾问型营销 开启市场之门在很多企业的营销领域,大家喜欢谈论营销概念,谈论产品卖点,谈论营销思想.但我认为这些都不是营销最核心的部分,营销最核心的部分应该是从产品到售后服务全过程的监控,是营销管理的执行力,是营销管理的实践,应该回归到最基础的层面去实现客户的价值.将理论转化为实实在在的流程管理方法,因为实践总是领先于理论,一个企业的营销策略源于它的组织功能,在功能的基础上建立策略,在策略基础上又建立新的功能,在这个过程中,企业和客户的联系不断深化.按照战略规化的步骤,对市场机会评估,对自身能力及竞争优劣势评估,来制定企业的发展战略,使我们能够支撑住我们的效率,支撑住竞争中最重要的竞争力因素. 执行战略靠什么呢?就是靠组织和一套科学的管理流程设计,诸如:共赢的价值体系,激励机制建立,标准化的工作流程."以法约之.以利诱之.以情感之",管理流程的关键在于简洁有效,流程设计的标准是效率.就管理而言,为确保流程高效运行,必须建立适合的组织架构和切实可行的规章制度来约束或强制执行,企业的营运效率和成本决定了竞争的终极优势.只有这样才能使我们缔造出管理的核心竞争力. 注:本人在<赛尔资讯>文章摘要 ……[详细信息] 3、探讨大客户营销策略 |
个人简介：| 出生日期： | 1967年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1990年毕业于湖南职大 市场营销 学历：本科 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 本人在知名企业从事营销及管理工作二十年，从基层营销人员到职业经理人的营销实战经验,丰富和提升了我的职业素养，靠勤奋、务实、创新、团队精神，使我对企业管理.营销策划.品牌的运作.渠道的建立有着较深的认识。熟悉政府.跨国集团及各类型经营体制的管理模式,精通其各个环节的运作特点,有较丰富的市场网络人脉关系，能带领团队达成的目标并有多项成功的案例。 有组织领导和公关协调能力。对谈判有丰富的实践经验, 对建材，工业电气的网络较为熟悉与多家房产公司，工程公司，设计院有过多年的业务联系，有独档一面的综合能力，为能更好的展示空间，愿为贵公司尽已所能，共谋发展，共创辉煌。 |
| 工作经历1： | 2006年7月--2007年12月 在 ※※※ 公司 任 营销中心 总经理 |
| 主要职责： | 德国绿能电气(中国)公司与中国稳压器行业的龙头企业上海精达合作,从事动力、照明节电柜和防雷器设备制造及销售,本人负责整个公司营销系统的管理，协调双方建立完善营运模式，树立品牌化、集约化的经营模式。带领团队出色的完成了公司目标. |
| 工作经历2： | 2004年9月--2006年7月 在 日本瑞生电气 任 营销 总监 |
| 主要职责： | 负责整个日本瑞气电气(中国)公司营销系统的管理，建立了全国及海外的网络渠道，设计区域代理制的营运模式，健全内部管理，市场营运，外部公关工作流程，为公司成为行业知名品牌打下了坚实基础。 |
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