| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
 |
编号：P000424H04C01A01 [查询]
[暂无图片] |
赵先生 消费品行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1974年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、1995年毕业于东方大学 国际贸易 学历：大专 |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 行业资历： · 12年快速消费品从业经验。历任“总经理”、“事业部总监”、“市场部总监”等高层管理职位，积累了丰富的管理经验。较全面的接触过营销相关的各个层面和环节。经历了从立项、可行性研究、产品研发、初期市场开发到中期市场维护的全过程，对快速消费品行业所具有的普遍性问题及解决办法有直接的经历和认识。具有对成熟消费市场的分析、操作、控制能力和对潜在消费市场的开发能力。 · 具备复合型的行业知识背景，熟知国家相关的行业政策。曾赴韩国参加过多种专业培训，熟悉现代市场营销的最新理念。掌握现代管理与营销理论，在市场分析、营销策划、产品开发等方面有多年工作经验。具备独立分析和制订策略的能力， · 在品牌管理、建设和维护方面具有丰富的经验，具备较强的实施能力，从市场调查、定位分析、到制定可实施的产品和品牌规划均具有深入的了解和丰富的实际工作经验。 · 对国内市场普遍了解，对主要市场的市场状况、重要商业主体等情况具备连续性的认识和长期深入接触。同时掌握各地区间销售、物流的关系、特点和区别。 管理经验： · 具有9年营销组织管理经验，从“工作组”、“营业所”、“事业部”直至企业全部营销相关事务，管理工作经验系统而连续。 · 熟悉营销管理相关的环节及步骤；可以熟练的制定并运用销售管理方法、激励机制给予营销组织明确的工作方向以及必要的约束。 · 能与各级人员良好协同沟通，可以承受并健康的传达工作压力，营造用事实讲话的开放式工作气氛；塑造自尊、负责任、团结向上的营销团队。 · 心理状态稳定，具备良好的思维和行为能力。 管理实务： · 根据经营目标设定营销目标并制定营销预算。 · 根据营销预算制定不同层级或部门间的分配方案;并以此为基础确立考核指标和实施细则。 · 根据需要进行相关岗位人员的招聘、调动、培训、任免。 · 实时分析营销财务状况，控制资金流向、控制从支取直至报支的整个过程。 · 制定业绩考核标准和实施细则。 · 处理公司与营业活动相关的政府职能部门间的公共关系，处理突发事件，申明并保护公司利益。 |
| 工作经历1： | 2006年4月--2007年12月 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 2006.4-至今 职位：总经理 工作内容： 制定经营预算 制定年度收益计划 销售、市场、营管部门管理 产品的开发及上市运做 业绩： 根据: 1、 投资规模 2、 产品制造技术成熟程度 3、 竞争情况分析 4、 相邻品类的推广和认知状况 5、 地区别消费者偏好 6、 已有渠道质量 7、 渠道控制能力 等因素的综合考评，首先着重解决产品线和产业布局低成本扩张的问题。其次以强势品类为参照，使“借力推广”成为可能。截止目前产品在上市地区对比去年同期成长率为71%，单一产品第一年销售规模4500万元。同时保持了35% 以上高于行业整体水平的销售毛利。这为资源相对短缺的中小型企业进行初期的市场推广和持续经营创造了条件。 |
| 工作经历2： | 2005年3月--2006年4月 在 北京新动力咨询公司 任 快速消费品项目 项目总监 |
| 主要职责： | 北京新动力咨询公司 2005.3-2006.4 职位：快速消费品项目总监 工作内容： 一、营销策划： 市场调查（定性、定量）、 定位分析、 产品命名、 包装设计和广告创意、 促销方案和促销辅助物的设计 二、产品线整合： 企业经营情况回顾、 营销模式分析、 产品销售数据的回顾分析、 产品收益能力分析、 成本分析， 制定产品线框架、 分别针对基础型、成长型、发展型产品制定产品线规划书，相关预算的指制定 三、管理策划： 制定营销组织职务说明、 制定分配方式和考核体系 |
给该候选人留言：
京公网安备 110105001605号