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编号：P000455H07C01A02 [查询]
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王先生 制造加工行业 高级管理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1960年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2002年毕业于美国檀香山大学（合作） 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验，有海外工作、学习经验 |
| 个人评价： | 由于长期从事外资企业的管理工作，对于企业团队组织建设和管理有很深的体会，宏观财务管理知识,使我对企业的资金运作,得心应手。特别通过高级工商管理理论的学习，使我对企业的经营管理有了更深层的理解和把握。 对于多年从事管理工作的我来说，强烈的工作责任心和良好的素质是一个管理者的必要条件，良好的素质包含二个方面因素，对企业的敬业、诚信，勇于承担责任，以及具有领导者的魅力，多年来的管理经验，使我拥有了这些作为管理者必需要的东西，为了企业的利益。我是一个讲原则的管理者，但又是一个体恤员工的管理者，我认为：二者的有机统一，才是一个合格的管理者。我推崇人性化的管理方式。 我兴趣广泛，喜欢读书和音乐，我认为学习是一个不断的过程，读书使我的管理工作做的更好，现代经营管理方面的书籍是我的最爱，音乐是我的另一爱好，紧张的工作之余，音乐给了我无比的放松，让我充满激情和俱进的感觉。 |
| 工作经历1： | 2005年1月--2008年1月 在 ※※※ 公司 任 高级管理 |
| 主要职责： | 对于企业因各部门之间缺乏沟通和信息传递，给企业正常运转带来的困惑等问题，通过每周的业务改善会，将各部门的主管召集在一起，利用业务改善会这样一个平台，把一周内的问题提出，以相关担当者为中心，各部门配合予以解决，经过一段时间的实施，取得了显著的改善，完全改变了过去各部门之间缺乏沟通交流给工作带来的不良影响，消除了各部门主管之间的隔阂，受到了各部门主管的大力欢迎，极大地提高了工作效率，并对各部门主管的工作进行明确的分配，制定了详细的岗位职责说明书，进一步明确各部门主管的工作，并作为年度考核和加薪的依据，通过一系列的管理措施，使企业进入了正常发展的轨迹。并取得了很好的业绩，2006年的产量比2005年的产量翻了几番，使日本投资方信心大增，进行了追加投资，2006年八月进行了新厂的搬迁，面积比原来扩大了三倍，日本投资方对本人的管理能力充分地予以肯定。消除了日本人认为中国人管理不行的缪误。 |
| 工作经历2： | 2004年3月--2004年11月 在 上海翔明服饰整理有限公司 任 高级管理 |
| 主要职责： | 由于服装检品是一个劳动密集型行业，客户送来检品的服装全部出口日本，品质要求高，客户出货赶船期，交货期紧的特点，设立生产管理总调度。以各工场长为责任人，强调生产管理总调度的核心作用，并对员工的技能评定为不同的等级，纳入考核内容，提高了生产效率，满足了客户按期出货的要求，降低了生产成本，使净利润得到了大幅的增长。 |
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