资本的意志决定了品牌发展的方向
    ———浅谈企业控股集团的品牌管理与集团价值链的掌控
    ●文/匡献平
    据统计，世界500强均是靠收购和兼并发展起来，无一光靠自身业务的积累。股权管理和品牌管理是大型控股企业集团与各被控股公司管理的主要形式。有效的品牌管理将推动大型企业集团在面向全球的战略扩展中提升运营效率，规避文化和价值冲突产生的风险，实现并提升股东价值。
    从1893年至今，美国以同一行业企业之间的横向兼开始，到不同行业的企业间的纵向兼并开始大量出现，进而把生产不同性质产品的企业联系起来的混合兼并，到导致此产生了许多巨型和超巨型的跨行业的公司，发展到以500家最大超级企业集团的敌意并购，然后或被直接出售、或被肢解以后零散出售、或被重组后以新的面目重新上市，一直到现在不同企业集团的强强联合，并建立现代企业经营中的“联盟策略”。据统计，世界500强均是靠收购和兼并发展起来，无一光靠自身业务的积累。
    励精图治的企业家无一例外的选择了扩大经营规模，进行资本运作，从而舍弃了企业起步期以家族为核心，以手工作坊式的管理为手段的经营模式。与这些企业家的理念相适应，进行企业的收购、兼并成为了他们首选策略。通过收购和兼并，诞生了一大批知名的跨国公司。
    控股和相对控股成为了集团发展相关产业的主要组织形态，兼并、收购与合并重组的结果是通过产权的变换，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为，因此集团性全球的并购和扩张无一例外面临来自被控股方严重的挑战。
    资本控制方必须根据战略的目标来调整被兼并企业的资源配置方式来取得利润，包括目标市场的取舍和产品结构的调整、由于目标市场和产品的变化所导致的企业人员的调整、企业组织架构和流程的优化；由此带来关联控制企业员工价值观、行为方式和经营环境的深刻变化。这一深刻的变化，无不深刻的打上了资本的意志。这种状况，是全球收购、兼并时企业融合的真实写照。
    同样，目前中国制造业的规模在惊人的扩张。据投资银行里昂证券统计，世界上80％的钟表、50％的照相机、30％的微波炉、25％的洗衣机和20％的冰箱是“中国制造”。中国集团在飞速发展并向全球扩张中在未来发展阶段所面临的两个瓶颈问题：一是超大规模扩张的风险规避问题；二是超大规模扩张的中产出效率的问题。
    解决上述问题，股权管理和品牌管理是大型企业集团与各被控股公司管理的主要形式。资本的意志决定了品牌模……[详细信息]