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编号：P004717H06C01A03 [查询]
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刘先生 电力能源行业 总经理 |
参选文章： 个人简介：| 出生日期： | 1969年 |
| 婚姻状况： | 已婚 |
| 教育背景： | 1、2004年毕业于南开大学 工商管理 学历：MBA |
| 工作经验： | 10年以上工作经验 |
| 个人评价： | 专业、激情、富有责任感 |
| 工作经历1： | 2008年4月至今 在 ※※※ 公司 任 总经理 |
| 主要职责： | 1.指出了集团存在的市场容量、销售能力、资源匹配之间的两对不均衡现象。 2.明确了重点发展中厚板，适度扩大卷板和棒线材，谨慎操作带钢产品产品策略。 3.明确了发展既有钢厂、开发品牌钢厂，同时强化社会采购能力采购策略。 4.明确了巩固经销商市场，开发终端市场、扩充区域市场渠道策略。 5.按照采购集中管理、营销分块管理、产品分条管理的思路建设组织系统。 6.提出了突出人力资源和信息职能组织调整思路，以及“高层职业化，基层专业化”的员工队伍建设思路。 7.2008年实现销售量50万吨，2009年1-6月销售量达到30万吨。 8.在成都、重庆、镇江、无锡、聊城和沈阳建设子公司 9.获得宣钢、中天棒材和承钢卷板的代理权、退出荣钢带钢代理 10.将近2000家客户分成3个等级，并制定了客户管理办法。 11.开发培育以钢管、钢结构、机械制造和装备制造业为重点的终端市场。 12.坚持推行ERP系统的使用，引进先进仓储管理系统。 13.招聘20余人、建立了结构化考核办法、与高校合作开展培训、建立内部业务交流制度等。 |
| 工作经历2： | 2004年6月--2008年4月 在 天津宝钢储菱物资配送有限公司 任 总经理助理 |
| 主要职责： | 1．2007年公司主营业务收入突破3亿元，实现历史最好水平。 2．调整仓储服务结构，2007年吞吐量达到161万吨，同比增长23%； 3．2007年剪切加工大客户的销售收入占到总销售收入的67%； 4. 围绕终端用户开发配送市场、围绕经销商开发来料加工市场，成功开发了新客户10余家，新增销量逾万吨； 5.成功进入为丰田系配套行列 6．2005年主持建设钢材交易市场二号楼，同年客户入驻率达到100%，增加收益100万元； 7.2007年规划并开发了实体广告业务，当年实现收益近30万元； 8．将组织机构调整为营销服务、现场作业和职能支持三大系统 9．绘制了公司针对客户服务的价值曲线。 10．领导由南开大学硕、博士组成的课题小组研究并提出了公司的“五阶段”战略发展目标和“五高一流”的实现路径。 |
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